| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 主要创新之处 | 第12-14页 |
| 第二章 文献综述及理论基础 | 第14-22页 |
| 2.1 论文基本概念 | 第14-15页 |
| 2.2 集团公司管控文献综述 | 第15-16页 |
| 2.3 人力资源管控文献综述 | 第16-18页 |
| 2.4 相关理论综述 | 第18-22页 |
| 2.4.1 系统论 | 第18-19页 |
| 2.4.2 自组织理论 | 第19-20页 |
| 2.4.3 控制论 | 第20-22页 |
| 第三章 我国集团公司人力资源管控现状 | 第22-28页 |
| 3.1 我国集团公司的发展及对人力资源管理的要求 | 第22-24页 |
| 3.2 集团公司人力资源管控与单体企业人力资源管理的区别 | 第24-25页 |
| 3.3 我国集团公司人力资源管控存在的问题 | 第25-28页 |
| 第四章 集团公司管控模式与人力资源管控模式 | 第28-34页 |
| 4.1 集团公司总部价值创造的手段与方法 | 第28-29页 |
| 4.2 集团公司管控模式选择及影响因素 | 第29-30页 |
| 4.3 三种典型的集团公司人力资源管控模式及影响因素 | 第30-32页 |
| 4.3.1 三种典型的集团公司人力资源管控模式 | 第30-31页 |
| 4.3.2 集团人力资源管控模式的影响因素 | 第31-32页 |
| 4.4 集团公司管控模式与人力资源管控模式的相互作用 | 第32-34页 |
| 4.4.1 集团公司管控模式决定人力资源管控模式 | 第33页 |
| 4.4.2 人力资源管控模式反作用于集团管控模式 | 第33-34页 |
| 第五章 集团公司人力资源管控机制设计 | 第34-43页 |
| 5.1 集团公司人力资源管控机制设计 | 第34-36页 |
| 5.2 集团公司人力资源管控机制分析 | 第36-42页 |
| 5.2.1 形成机制 | 第36-38页 |
| 5.2.2 运行机制 | 第38-39页 |
| 5.2.3 进化机制 | 第39-41页 |
| 5.2.4 反馈机制 | 第41-42页 |
| 5.3 分析讨论 | 第42-43页 |
| 第六章 集团公司人力资源管控的实施对策建议 | 第43-51页 |
| 6.1 集团公司人力资源管控机制设计原则 | 第43-44页 |
| 6.2 集团公司人力资源管理中心的建立 | 第44-45页 |
| 6.3 集团公司人力资源管控的实施过程 | 第45-51页 |
| 6.3.1 操作管理中心 | 第45-47页 |
| 6.3.2 政策监控中心 | 第47-49页 |
| 6.3.3 顾问服务中心 | 第49-51页 |
| 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
