| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 问题的提出以及研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.1 国外文献研究综述 | 第13页 |
| 1.2.2 国内文献研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容框架、研究方法和创新之处 | 第14-16页 |
| 第2章 国内外证券公司品牌现状分析与证券行业分析 | 第16-24页 |
| 2.1 国际先进证券公司的品牌战略分析 | 第16-18页 |
| 2.1.1 国际先进金融机构品牌价值增长情况 | 第16-17页 |
| 2.1.2 国际知名投行的共同特征 | 第17页 |
| 2.1.3 国际先进投行品牌建设的普遍经验 | 第17-18页 |
| 2.2 本土证券公司的战略历程 | 第18-19页 |
| 2.2.1 以财富管理为载体塑造经纪型券商品牌 | 第18-19页 |
| 2.2.2 以专项业务为载体打造品牌 | 第19页 |
| 2.2.3 以大数据为载体打造品牌 | 第19页 |
| 2.3 证券行业与相关行业分析 | 第19-24页 |
| 2.3.1 我国证券行业发展规模预测 | 第19-20页 |
| 2.3.2 证券市场结构的总体发展趋势 | 第20-22页 |
| 2.3.3 证券行业经营模式的发展方向 | 第22-24页 |
| 第3章 招商证券的现状以及品牌建设中的问题 | 第24-29页 |
| 3.1 招商证券的现状 | 第24-25页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 历史沿革 | 第24-25页 |
| 3.2 招商证券品牌建设过程 | 第25-27页 |
| 3.3 招商证券品牌战略中的突出问题 | 第27-29页 |
| 3.3.1 客户细分的问题 | 第27-28页 |
| 3.3.2 招商证券单一品牌的管理难题 | 第28页 |
| 3.3.3 品牌的核心价值观不能适应社会进步需要 | 第28页 |
| 3.3.4 品牌管理缺乏系统性 | 第28-29页 |
| 第4章 招商证券品牌战略的综合环境分析 | 第29-42页 |
| 4.1 招商证券企业内部环境分析 | 第29-34页 |
| 4.1.1 招商证券产品结构情况 | 第29-30页 |
| 4.1.2 企业管理水平 | 第30页 |
| 4.1.3 人力资源状况 | 第30-31页 |
| 4.1.4 企业财务状况 | 第31-34页 |
| 4.2 招商证券企业外部环境分析 | 第34-40页 |
| 4.2.1 政治环境与证券公司发展 | 第34-35页 |
| 4.2.2 法律环境与证券公司发展 | 第35-36页 |
| 4.2.3 社会文化以及人口与证券公司发展 | 第36页 |
| 4.2.4 科技与证券公司发展 | 第36-37页 |
| 4.2.5 经济因素分析 | 第37页 |
| 4.2.6 竞争因素分析 | 第37-39页 |
| 4.2.7 外部因素综合分析 | 第39-40页 |
| 4.3 招商证券在行业的竞争性以及品牌战略SWOT分析 | 第40-42页 |
| 4.3.1 招商证券在行业中的竞争性 | 第40页 |
| 4.3.2 招商证券品牌战略SWOT分析 | 第40-42页 |
| 第5章 招商证券品牌战略规划与制定 | 第42-59页 |
| 5.1 制定品牌战略地位 | 第42-45页 |
| 5.1.1 确立品牌的战略地位 | 第42-43页 |
| 5.1.2 明确品牌的核心价值 | 第43-44页 |
| 5.1.3 打造多品牌战略 | 第44-45页 |
| 5.1.4 确立品牌远景 | 第45页 |
| 5.2 招商证券品牌战略的定位 | 第45-50页 |
| 5.2.1 招商证券品牌定位中的目标市场与客户细分分析 | 第45-50页 |
| 5.2.2 招商证券品牌定位 | 第50页 |
| 5.3 招商证券的品牌战略实施 | 第50-54页 |
| 5.3.1 完善招商证券品牌集中管理架构 | 第50-53页 |
| 5.3.2 招商证券的品牌战略传播 | 第53-54页 |
| 5.4 招商证券品牌战略的品牌文化 | 第54-57页 |
| 5.4.1 健全和夯实文化的基础 | 第54-55页 |
| 5.4.2 强化服务文化品质管理 | 第55页 |
| 5.4.3 营造先进的服务文化 | 第55-57页 |
| 5.5 招商证券品牌战略的建设措施 | 第57-59页 |
| 5.5.1 品牌因子 | 第57页 |
| 5.5.2 以优质服务为客户创造良好的品牌体验 | 第57页 |
| 5.5.3 高举高打,利用权威平台打造品牌影响力 | 第57-58页 |
| 5.5.4 举办论坛打造行业影响力 | 第58页 |
| 5.5.5 启动招商证券“全新征程”工程 | 第58页 |
| 5.5.6 与权威品牌、新锐品牌结盟,塑造领导品牌的活力形象 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
