| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究内容、目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路、方法 | 第9-10页 |
| 第二章 公司概况 | 第10-14页 |
| 2.1 公司简介 | 第10-11页 |
| 2.2 公司组织机构介绍 | 第11-12页 |
| 2.3 公司所经营的产品介绍 | 第12-14页 |
| 第三章 隆达公司国内市场营销状况及存在的问题 | 第14-22页 |
| 3.1 隆达公司国内市场营销现状分析 | 第14-19页 |
| 3.1.1 隆达公司产品分析 | 第15-16页 |
| 3.1.2 隆达公司产品价格分析 | 第16-17页 |
| 3.1.3 隆达公司国内市场渠道分析 | 第17-18页 |
| 3.1.4 隆达公司国内市场促销分析 | 第18-19页 |
| 3.2 隆达公司存在的问题分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1 市场定位模糊 | 第19-20页 |
| 3.2.2 营销渠道相对单一 | 第20页 |
| 3.2.3 市场推广力度小，品牌知名度不高 | 第20页 |
| 3.2.4 创新能力不足，人才匮乏 | 第20-22页 |
| 第四章 隆达公司国内市场营销环境分析 | 第22-32页 |
| 4.1 国内市场宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第22-23页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第23页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第23页 |
| 4.1.4 科学技术环境 | 第23-24页 |
| 4.2 国内日用瓷行业现状分析 | 第24-27页 |
| 4.2.1 骨质瓷行业国内市场现状 | 第24-25页 |
| 4.2.2 隆达公司国内市场主要竞争对手分析 | 第25-27页 |
| 4.3 隆达公司国内市场 SWOT 分析 | 第27-32页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第27-28页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第28-29页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第29-30页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第30-32页 |
| 第五章 隆达公司国内市场营销策略改进建议 | 第32-40页 |
| 5.1 差异化的市场细分营销策略 | 第32-33页 |
| 5.1.1 产品差异化 | 第32页 |
| 5.1.2 服务差异化 | 第32-33页 |
| 5.1.3 形象差异化 | 第33页 |
| 5.2 渠道策略 | 第33-36页 |
| 5.2.1 加大直营店建设，强化品牌形象 | 第34页 |
| 5.2.2 巩固经销商销售渠道，强化经销商管理 | 第34-35页 |
| 5.2.3 发展电子商务，打造网络营销平台 | 第35-36页 |
| 5.3 品牌推广策略 | 第36-37页 |
| 5.4 人才策略 | 第37-38页 |
| 5.4.1 建立科学合理的营销人才激励机制 | 第37页 |
| 5.4.2 提供营销人才发展空间，优化人才发展环境 | 第37-38页 |
| 5.4.3 建立特有的企业文化 | 第38页 |
| 5.5 标准化服务策略 | 第38-40页 |
| 第六章 结束语 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42页 |