| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和路线 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第12-18页 |
| 2.1 市场营销组合 | 第12-14页 |
| 2.1.1 产品策略 | 第12-13页 |
| 2.1.2 价格策略 | 第13页 |
| 2.1.3 渠道策略 | 第13-14页 |
| 2.1.4 促销策略 | 第14页 |
| 2.2 产业竞争五种力量模型 | 第14-16页 |
| 2.3 SWOT分析法 | 第16-18页 |
| 第三章 中国银联内蒙古分公司发展环境分析 | 第18-21页 |
| 3.1 政治环境 | 第18页 |
| 3.2 经济环境 | 第18-19页 |
| 3.2.1 中国经济的发展为银联业务的发展提供推动力和增长空间 | 第18页 |
| 3.2.2 内蒙古自治区经济实力不断增强,居民消费能力不断提高 | 第18-19页 |
| 3.3 市场环境 | 第19-21页 |
| 3.3.1 非现金支付蓬勃发展,电子商务、新兴支付方兴未艾 | 第19页 |
| 3.3.2 银行加快转型,合作意愿增强 | 第19-21页 |
| 第四章 中国银联内蒙古分公司发展现状分析 | 第21-27页 |
| 4.1 中国银联内蒙古分公司概况 | 第21页 |
| 4.1.1 中国银联概况 | 第21页 |
| 4.1.2 中国银联内蒙古分公司概况 | 第21页 |
| 4.2 中国银联内蒙古分公司的业务发展状况 | 第21-23页 |
| 4.2.1 建成系统平台,为银行卡产业发展奠定了基础 | 第21-22页 |
| 4.2.2 改善农村支付环境,支持农村牧区经济发展 | 第22-23页 |
| 4.2.3 推动银行卡创新业务开展,服务地方支柱产业和特色经济 | 第23页 |
| 4.3 中国银联内蒙古分公司发展优势 | 第23-24页 |
| 4.3.1 中国银联内蒙古分公司与当地各成员银行的关系紧密 | 第23-24页 |
| 4.3.2 依托银联总公司拥有较先进的系统和完善的产品体系 | 第24页 |
| 4.3.3 维萨和万事达等国际信用卡组织暂时没有在内蒙古地区布局 | 第24页 |
| 4.3.4 对区域性商业银行拥有话语权 | 第24页 |
| 4.4 中国银联内蒙古分公司发展劣势 | 第24-27页 |
| 4.4.1 地区间发展差异较大 | 第24-25页 |
| 4.4.2 农村牧区发展面临较多问题 | 第25页 |
| 4.4.3 银联卡在社会各经济领域应用较低 | 第25-26页 |
| 4.4.4 来自第三方服务机构的竞争 | 第26页 |
| 4.4.5 业务、管理能力存在很大差距 | 第26-27页 |
| 第五章 中国银联内蒙古分公司的营销现状 | 第27-33页 |
| 5.1 发卡、受理呈现快速增长态势 | 第27-28页 |
| 5.1.1 银联标准卡发卡 | 第27页 |
| 5.1.2 跨行交易情况 | 第27-28页 |
| 5.2 中国银联内蒙古分公司的营销优势 | 第28-30页 |
| 5.2.1 具有一定的公信力和权威性 | 第28页 |
| 5.2.2 公众社会形象进一步提升 | 第28-29页 |
| 5.2.3 营销活动形式新颖,内容多重 | 第29页 |
| 5.2.4 实现了银联标准卡在区域性银行的全覆盖 | 第29-30页 |
| 5.3 中国银联内蒙古分公司在推广中存在的问题 | 第30-33页 |
| 5.3.1 子公司银联商务的品牌对银联品牌造成混淆 | 第30-31页 |
| 5.3.2 网站、微信、等传播渠道建设不足 | 第31页 |
| 5.3.3 受理市场秩序亟待规范 | 第31页 |
| 5.3.4 商户标识管理不规范 | 第31页 |
| 5.3.5 市场营销活动存在问题 | 第31页 |
| 5.3.6 员工营销业务水平相对较低 | 第31-33页 |
| 第六章 中国银联内蒙古分公司的营销策略创新 | 第33-39页 |
| 6.1 加强对银联产品的品牌管理 | 第33-34页 |
| 6.1.1 坚持将品牌战略作为银联的核心战略 | 第33页 |
| 6.1.2 要积极营造有利的舆论氛围 | 第33页 |
| 6.1.3 注重宣传渠道建设 | 第33-34页 |
| 6.2 完善银行卡收单市场定价机制 | 第34页 |
| 6.3 加快完善多通道受理转接清算网络体系 | 第34-37页 |
| 6.3.1 加快ATM功能多应用 | 第35页 |
| 6.3.2 加快POS业务覆盖范围 | 第35页 |
| 6.3.3 全力发展互联网业务 | 第35-36页 |
| 6.3.4 全力发展手机支付业务 | 第36页 |
| 6.3.5 加快发展其它新兴受理渠道 | 第36-37页 |
| 6.4 提升营销活动影响力和市场效果 | 第37-39页 |
| 6.4.1 着力打造两大具有品牌影响力的大型主题营销活动 | 第37页 |
| 6.4.2 做好“五一”、“十一”等传统节假日营销 | 第37页 |
| 6.4.3 加强重点产品针对性营销 | 第37-38页 |
| 6.4.4 做好银行“一行一策”用卡营销 | 第38页 |
| 6.4.5 完善营销投入产出分析工作机制,提高统筹效果 | 第38-39页 |
| 第七章 中国银联内蒙古分公司业务发展的支撑性策略 | 第39-41页 |
| 7.1 加快管理体制转型 | 第39页 |
| 7.2 建立人才发展机制 | 第39-40页 |
| 7.3 加大绩效考核力度 | 第40页 |
| 7.4 以财务管理体制转型为重点,提高财务资源配置效率 | 第40页 |
| 7.5 以争取外部支持为重点,创造和谐发展环境 | 第40-41页 |
| 结束语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
