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政府投资项目管理代建制研究--以江苏洋口港黄海大桥项目为个案

摘要第5-6页
Abstract第6页
目录第7-9页
1 绪论第9-14页
    1.1 研究背景与选题的提出第9页
    1.2 国内外研究现状第9-12页
        1.2.1 国外研究现状第9-10页
        1.2.2 国内研究现状第10-12页
    1.3 本文的研究主题和意义第12-13页
    1.4 本文的逻辑框架与研究方法第13-14页
2 中国政府投资项目管理的现状第14-24页
    2.1 相关概念厘清第14-17页
        2.1.1 政府投资项目的定义第14页
        2.1.2 政府投资项目的分类及其特点第14-15页
        2.1.3 政府投资项目管理模式的内涵分析第15-16页
        2.1.4 代建制的概念第16-17页
        2.1.5 代建制的模式类型第17页
    2.2 中国政府投资项目管理的历史变迁第17-19页
        2.2.1 计划探索投资管理模式阶段第17-19页
        2.2.2 初步改革投资管理模式阶段第19页
        2.2.3 深度改革投资管理模式阶段第19页
    2.3 中国政府投资项目管理实行代建制的典型模式第19-24页
        2.3.1 以深圳建筑工务局为代表的代建制模式第20-21页
        2.3.2 以上海、厦门等为代表的代建制模式第21-22页
        2.3.3 以重庆为代表的代建制模式第22-24页
3 发达国家和地区政府投资项目管理的经验借鉴第24-30页
    3.1 发达国家和地区政府投资项目管理模式第24-27页
        3.1.1 美国政府投资项目管理模式第24-25页
        3.1.2 日本政府投资项目管理模式第25-26页
        3.1.3 香港特别行政区政府投资项目管理模式第26-27页
    3.2 发达国家和地区政府投资项目管理模式的启示第27-30页
        3.2.1 发达国家和地区政府投资项目管理模式的几点启示第27-28页
        3.2.2 我国政府投资项目管理模式的发展趋势第28-30页
4 政府投资管理代建制实证分析——基于洋口港黄海大桥项目第30-38页
    4.1 江苏洋口港黄海大桥项目管理现状第30-33页
        4.1.1 江苏洋口港黄海大桥项目概况第30页
        4.1.2 江苏洋口港黄海大桥项目实行代建制的总体思路第30-31页
        4.1.3 江苏洋口港黄海大桥项目代建制管理模式第31-33页
    4.2 江苏洋口港黄海大桥项目实行代建制管理的经验做法第33-34页
    4.3 江苏洋口港黄海大桥项目实行代建制过程中存在的问题及原因分析第34-38页
        4.3.1 江苏洋口港黄海大桥项目代建制过程中暴露出的问题第35-36页
        4.3.2 江苏洋口港黄海大桥项目代建制过程中所暴露出的问题原因分析第36-38页
5 我国政府投资项目代建制存在的主要问题及改革的建议第38-47页
    5.1 中国政府投资项目管理代建制模式存在的主要问题第38-39页
        5.1.1 “投、建、管、用”未真正分离第38页
        5.1.2 缺乏统一、科学、系统的管理制度第38-39页
        5.1.3 政府对项目投资监控不力第39页
    5.2 对我国政府投资项目代建制改革的主要思路第39-40页
    5.3 健全政府投资项目管理的配套运行机制第40-47页
        5.3.1 健全投资决策机制第40-42页
        5.3.2 健全市场化运行机制第42-43页
        5.3.3 完善代建制法律体系第43-44页
        5.3.4 推行工程保险和担保制度第44-45页
        5.3.5 健全监督机制第45-47页
6 结论第47-49页
致谢第49-50页
参考文献第50-52页

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