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山东省烟草酒店集团化战略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
1 绪论第11-16页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 理论意义和实际应用价值第11-12页
    1.2 国内外相关研究综述第12-14页
    1.3 研究思路与方法第14-16页
        1.3.1 学术构想与思路第14-15页
        1.3.2 研究方法第15-16页
2 酒店集团化发展战略的理论第16-23页
    2.1 概念界定第16页
        2.1.1 酒店集团第16页
        2.1.2 酒店集团化第16页
    2.2 理论基础第16-23页
        2.2.1 规模效益理论第16页
        2.2.2 酒店经营战略理论第16-23页
3 山东省烟草酒店集团化发展的环境现状及问题分析第23-41页
    3.1 国内外酒店集团化研究现状第23-25页
        3.1.1 国外酒店集团化发展现状第23页
        3.1.2 国内酒店集团化发展现状第23页
        3.1.3 中外酒店集团化发展的对比分析及启示第23-25页
    3.2 全国国有酒店集团化发展现状第25-28页
        3.2.1 全国国有酒店集团化发展现状第25页
        3.2.2 山东省酒店企业集团化的发展现状第25-28页
    3.3 全国烟草酒店集团化发展现状第28-31页
        3.3.1 烟草多元化企业发展现状第28-29页
        3.3.2 烟草酒店行业整合思路第29-30页
        3.3.3 烟草酒店集团化发展模式第30-31页
    3.4 山东省烟草酒店集团化发展SWOT分析第31-41页
        3.4.1 规模及市场优势第31-35页
        3.4.2 问题与障碍第35-36页
        3.4.3 烟草单体酒店结盟模式(友好酒店营销联盟)的发展机遇第36-39页
        3.4.4 竞争与威胁第39-40页
        小结第40-41页
4 山东省烟草酒店集团化经营战略构建第41-46页
    4.1 山东省烟草酒店集团的愿景和使命第41页
        4.1.1 企业愿景第41页
        4.1.2 企业使命第41页
    4.2 山东省烟草酒店集团的发展目标和市场定位第41-42页
        4.2.1 发展目标第41页
        4.2.2 市场定位第41-42页
    4.3 山东省烟草酒店集团核心竞争力第42-43页
    4.4 山东省烟草酒店集团化路径选择第43-46页
        4.4.1 成立酒店管理公司第43页
        4.4.2 管理公司职责第43-44页
        4.4.3 管理公司组织架构第44-46页
5 山东省烟草酒店集团化经营战略的实现路径第46-60页
    5.1 山东省烟草酒店集团化经营的竞争战略第46-48页
        5.1.1 集中化经营战略第46-47页
        5.1.2 差异化经营战略第47-48页
    5.2 山东省烟草酒店集团化经营的调控途径第48-50页
        5.2.1 战略控制第48页
        5.2.2 战略控制的条件及基本形式第48-49页
        5.2.3 山东烟草酒店集团调控途径第49-50页
    5.3 山东省烟草酒店集团化经营的风险规避第50-51页
        5.3.1 规避第50页
        5.3.2 控制第50页
        5.3.3 合作第50页
        5.3.4 模仿第50-51页
        5.3.5 适应第51页
    5.4 山东省烟草酒店集团化经营的保障措施第51-60页
        5.4.1 理顺管理机制第51-52页
        5.4.2 加强人才培养第52-53页
        5.4.3 强化资本运营第53-54页
        5.4.4 创新企业文化第54-56页
        5.4.5 实施质量管理第56-57页
        5.4.6 创建绿色酒店第57-58页
        5.4.7 构建完善的总部支撑系统第58-60页
6 结语第60-62页
    6.1 贡献第60-61页
    6.2 局限性第61页
    6.3 进一步研究的方向第61-62页
参考文献第62-64页
致谢第64-65页
个人简历第65页
发表的学术论文第65页

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