| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 引言 | 第7-12页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外相关研究现状及评述 | 第8-9页 |
| 1.2.1 库存管理理论现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 库存管理的发展及趋势 | 第9页 |
| 1.3 本文的研究方向、内容及技术路线图 | 第9-12页 |
| 1.3.1 技术路线 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.3 论文主要研究内容 | 第10-12页 |
| 2 库存管理的原理及运行模式研究 | 第12-17页 |
| 2.1 库存管理概述及基本原理 | 第12-13页 |
| 2.1.1 库存管理概述 | 第12页 |
| 2.1.2 影响库存管理的各类因素 | 第12页 |
| 2.1.3 库存管理中的“牛鞭效应” | 第12-13页 |
| 2.1.4 衡量库存管理水平的关键指标 | 第13页 |
| 2.2 库存管理方法 | 第13-14页 |
| 2.2.1 ABC分类法 | 第13页 |
| 2.2.2 经济订货批量模型 | 第13-14页 |
| 2.2.3 定量订货法 | 第14页 |
| 2.2.4 定期订货法 | 第14页 |
| 2.2.5 现代库存管理模式 | 第14页 |
| 2.3 VMI库存管理模式 | 第14-17页 |
| 2.3.1 VMI的起源和发展 | 第14-15页 |
| 2.3.2 VMI的基本思想和内涵 | 第15页 |
| 2.3.3 VMI的系统构成 | 第15-16页 |
| 2.3.4 VMI的实现模式 | 第16页 |
| 2.3.5 VMI的优势和局限性 | 第16-17页 |
| 3 MHCN公司库存管理现状研究 | 第17-26页 |
| 3.1 MHCN公司运营环境及产品范围介绍 | 第17-18页 |
| 3.1.1 MHCN公司运营环境介绍 | 第17页 |
| 3.1.2 MHCN公司产品范围介绍 | 第17页 |
| 3.1.3 MHCN公司库存管理现状 | 第17-18页 |
| 3.2 MHCN公司业务流程分析 | 第18-20页 |
| 3.2.1 MHCN公司核心业务流程分析 | 第18页 |
| 3.2.2 MHCN公司物料管理流程分析 | 第18-20页 |
| 3.3 MHCN公司物料分类情况分析 | 第20-21页 |
| 3.4 MHCN公司库存管理问题及原因分析 | 第21-26页 |
| 3.4.1 MHCN公司存在的库存管理问题 | 第21-24页 |
| 3.4.2 MHCN公司问题的原因分析 | 第24-26页 |
| 4 MHCN公司库存管理改进 | 第26-37页 |
| 4.1 A类物料套筒库存管理改进方案设计 | 第26-34页 |
| 4.1.1 套筒库存与随机需求经济订购批量采购模型设计 | 第26-28页 |
| 4.1.2 套筒ABC分类系数K分析与设计 | 第28-31页 |
| 4.1.3 算例分析 | 第31-34页 |
| 4.2 B类物料库存管理方案设计 | 第34-36页 |
| 4.2.1 公司建立VMI模式SWOT分析 | 第34-35页 |
| 4.2.2 VMI方案设计目标和原则 | 第35页 |
| 4.2.3 供应商库存管理和供货模型设计 | 第35-36页 |
| 4.3 C类物料库存管理方案 | 第36-37页 |
| 5 MHCN公司库存管理改善方案实施 | 第37-45页 |
| 5.1 A类物料套筒改善方案实施 | 第37-38页 |
| 5.1.1 模型算法实现及标准化 | 第37页 |
| 5.1.2 单周期物料采购数量举例 | 第37-38页 |
| 5.2 B类物料改善方案实施 | 第38-45页 |
| 5.2.1 签订框架合作协议,规范合作原则 | 第38-39页 |
| 5.2.2 建立信息共享平台 | 第39-40页 |
| 5.2.3 建立供应商补货系统 | 第40-42页 |
| 5.2.4 建立工厂内部物料库存流动方式 | 第42-45页 |
| 6 实施效果 | 第45-51页 |
| 6.1 库存结构得到有效改善 | 第45-46页 |
| 6.2 关键绩效指标改善 | 第46-51页 |
| 7 结论和展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |