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服务型小企业创业战略选择研究

论文摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-12页
    1.1 选题背景及意义第8-9页
        1.1.1 选题背景第8-9页
        1.1.2 选题意义第9页
    1.2 论文结构和内容第9-10页
    1.3 研究方法与技术路线第10-12页
        1.3.1 研究方法第10页
        1.3.2 技术路线第10-12页
第2章 相关理论基础第12-24页
    2.1 服务型小企业概述及其特征第12-17页
        2.1.1 服务型小企业概述第12-15页
        2.1.2 服务型小企业特征第15-17页
    2.2 创业战略概念第17-22页
        2.2.1 服务型小企业几种常见创业战略第18-22页
    2.3 创业战略相关研究综述第22-24页
第3章 服务型小企业创业战略选择影响因素分析第24-35页
    3.1 创业者特征第24-25页
    3.2 创业机会第25-29页
        3.2.1 机会的来源第26-27页
        3.2.2 机会的识别第27-29页
    3.3 创业资源第29-32页
        3.3.1 创业资源分类第30-31页
        3.3.2 创业资源特性第31-32页
    3.4 外部环境第32-34页
    3.5 本章小结第34-35页
第4章 案例分析第35-40页
    4.1 服务型小企业——汽车租赁第35-37页
    4.2 服务型小企业—餐饮类第37-38页
    4.3 服务型小企业—电子商务类第38-40页
第5章 研究发现第40-47页
    5.1 创业者特征因素研究第40-42页
    5.2 基于创业机会的服务型小企业创业战略选择第42-43页
    5.3 创业资源对服务型小企业创业战略选择的影响第43-45页
    5.4 环境对服务型小企业创业战略选择的影响第45-47页
第6章 结论与展望第47-48页
参考文献第48-52页
致谢第52页

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