| 中文摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-26页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-15页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第14-15页 |
| 1.2 问题提出及意义 | 第15-18页 |
| 1.2.1 问题提出 | 第15-17页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容和技术路线 | 第18-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-20页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第20-22页 |
| 1.4 研究目标与方法 | 第22-23页 |
| 1.4.1 研究目标 | 第22-23页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第23页 |
| 1.5 主要创新点 | 第23-24页 |
| 1.6 本章小结 | 第24-26页 |
| 第2章 文献回顾与述评 | 第26-52页 |
| 2.1 合作创新理论综述 | 第26-35页 |
| 2.1.1 合作创新的概念提出 | 第26-28页 |
| 2.1.2 合作创新的理论支撑 | 第28-32页 |
| 2.1.3 合作创新的动机和影响因素 | 第32-33页 |
| 2.1.4 合作创新的潜在问题 | 第33-34页 |
| 2.1.5 合作创新研究述评 | 第34-35页 |
| 2.2 供应商参与研究综述 | 第35-39页 |
| 2.2.1 供应商参与的概念 | 第35-36页 |
| 2.2.2 供应商参与动机 | 第36-37页 |
| 2.2.3 供应商参与方式 | 第37-39页 |
| 2.3 客户参与研究综述 | 第39-42页 |
| 2.3.1 客户参与的概念 | 第39-40页 |
| 2.3.2 客户参与动机 | 第40-41页 |
| 2.3.3 客户参与方式 | 第41页 |
| 2.3.4 外部参与的研究述评 | 第41-42页 |
| 2.4 客户导向研究综述 | 第42-46页 |
| 2.4.1 客户导向理论的内涵 | 第43-44页 |
| 2.4.2 客户导向的维度和内容 | 第44页 |
| 2.4.3 客户导向的要求 | 第44-45页 |
| 2.4.4 客户导向与创新绩效的关系 | 第45-46页 |
| 2.5 新产品开发绩效研究综述 | 第46-50页 |
| 2.5.1 新产品开发绩效的内涵 | 第46-47页 |
| 2.5.2 新产品开发绩效的评价指标 | 第47-49页 |
| 2.5.3 新产品开发绩效的影响因素 | 第49-50页 |
| 2.6 本章小结 | 第50-52页 |
| 第3章 客户和供应商参与对新品市场绩效影响机制的实证研究 | 第52-68页 |
| 3.1 研究背景与研究框架 | 第52-53页 |
| 3.2 文献回顾及研究假设 | 第53-56页 |
| 3.2.1 外部参与与新产品上市速度 | 第53-54页 |
| 3.2.2 新产品上市速度与新产品市场绩效 | 第54-55页 |
| 3.2.3 新产品上市速度的中介效应 | 第55页 |
| 3.2.4 IT实施的调节效应 | 第55-56页 |
| 3.3 研究方法 | 第56-61页 |
| 3.3.1 数据选取 | 第56-58页 |
| 3.3.2 变量测量 | 第58-59页 |
| 3.3.3 信度与效度分析 | 第59-61页 |
| 3.4 研究结果 | 第61-63页 |
| 3.5 结果讨论 | 第63-65页 |
| 3.6 结论 | 第65-66页 |
| 3.6.1 研究发现 | 第65页 |
| 3.6.2 管理启示 | 第65-66页 |
| 3.7 本章小结 | 第66-68页 |
| 第4章 客户和供应商参与、组织文化与新产品开发绩效关系的实证研究 | 第68-82页 |
| 4.1 研究背景与研究框架 | 第68-69页 |
| 4.2 文献回顾及研究假设 | 第69-73页 |
| 4.2.1 外部参与与新产品开发绩效 | 第69-70页 |
| 4.2.2 组织文化的调节效应 | 第70-73页 |
| 4.3 研究方法 | 第73-76页 |
| 4.3.1 数据选取 | 第73页 |
| 4.3.2 变量测量 | 第73-74页 |
| 4.3.3 信度与效度分析 | 第74-76页 |
| 4.4 研究结果 | 第76-78页 |
| 4.5 结果讨论 | 第78-80页 |
| 4.6 结论 | 第80-81页 |
| 4.6.1 研究发现 | 第80页 |
| 4.6.2 管理启示 | 第80-81页 |
| 4.7 本章小结 | 第81-82页 |
| 第5章 客户导向、高管支持与新产品开发绩效关系的实证研究 | 第82-98页 |
| 5.1 研究背景与研究框架 | 第82-84页 |
| 5.2 文献回顾及研究假设 | 第84-87页 |
| 5.2.1 客户导向与新产品开发绩效 | 第84-86页 |
| 5.2.2 高管支持的调节效应 | 第86-87页 |
| 5.3 研究方法 | 第87-90页 |
| 5.3.1 数据选取 | 第87页 |
| 5.3.2 变量测量 | 第87-88页 |
| 5.3.3 信度与效度分析 | 第88-90页 |
| 5.4 研究结果 | 第90-94页 |
| 5.5 结果讨论 | 第94-96页 |
| 5.5.1 客户导向对新产品开发绩效的影响 | 第94-95页 |
| 5.5.2 高管支持对客户导向与新产品开发绩效关系的调节作用 | 第95-96页 |
| 5.6 结论 | 第96-97页 |
| 5.6.1 研究发现 | 第96页 |
| 5.6.2 管理启示 | 第96-97页 |
| 5.7 本章小结 | 第97-98页 |
| 第6章 研究总结与展望 | 第98-106页 |
| 6.1 研究总结 | 第98-100页 |
| 6.2 理论贡献与实践启示 | 第100-103页 |
| 6.2.1 理论贡献 | 第101-102页 |
| 6.2.2 实践启示 | 第102-103页 |
| 6.3 研究局限与未来展望 | 第103-104页 |
| 6.4 本章小结 | 第104-106页 |
| 参考文献 | 第106-132页 |
| 调查问卷 | 第132-136页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第136-138页 |
| 致谢 | 第138-139页 |
