中小民营企业人力资源管理现状及优化研究--以宝丰酒业公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第14-16页 |
| 2 中小民营企业与人力资源管理基础理论 | 第16-26页 |
| 2.1 中小民营企业概述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 相关概念界定 | 第16页 |
| 2.1.2 中小民营企业特点 | 第16-18页 |
| 2.2 人力资源管理概述 | 第18-26页 |
| 2.2.1 相关概念界定 | 第18-19页 |
| 2.2.2 人力资源的内容及其管理发展趋势 | 第19-26页 |
| 3 宝丰酒业公司人力资源管理现状分析 | 第26-34页 |
| 3.1 公司概况 | 第26-27页 |
| 3.2 公司人力资源管理存在问题 | 第27-34页 |
| 3.2.1 组织结构问题 | 第27-28页 |
| 3.2.2 岗位管理问题 | 第28页 |
| 3.2.3 招募管理问题 | 第28-29页 |
| 3.2.4 培训管理问题 | 第29-30页 |
| 3.2.5 绩效管理问题 | 第30-31页 |
| 3.2.6 薪酬管理问题 | 第31-32页 |
| 3.2.7 晋升离退问题 | 第32-33页 |
| 3.2.8 家族化问题 | 第33-34页 |
| 4 宝丰酒业公司人力资源管理优化策略 | 第34-54页 |
| 4.1 组织结构优化 | 第34-36页 |
| 4.2 岗位管理优化 | 第36-37页 |
| 4.3 招募管理优化 | 第37-40页 |
| 4.4 培训管理优化 | 第40-43页 |
| 4.5 绩效管理优化 | 第43-48页 |
| 4.6 薪酬管理优化 | 第48-50页 |
| 4.7 晋升离退优化 | 第50-51页 |
| 4.8 管理模式优化 | 第51-54页 |
| 5 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
