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源和1916文化创意产业园区运营方式改进研究

摘要第3-4页
abstract第4页
第1章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究意义第9-10页
        1.2.1 理论意义第9-10页
        1.2.2 实践意义第10页
    1.3 研究内容与方法第10-11页
    1.4 研究框架第11-13页
第2章 理论基础与文献综述第13-25页
    2.1 基本概念界定与理论基础第13-18页
        2.1.1 文化创意产业第13-14页
        2.1.2 文化创意产业园区第14-15页
        2.1.3 运营方式第15-18页
    2.2 文献综述第18-23页
        2.2.1 国外相关文献综述第18-20页
        2.2.2 国内相关文献综述第20-23页
    2.3 文献评述与研究思路提出第23-25页
第3章 源和1916文化创意产业园区运营方式分析第25-42页
    3.1 源和1916文化创意产业园区基本概述第25-27页
        3.1.1 源和1916文化创意产业园区演变历史第25-26页
        3.1.2 源和1916文化创意产业园区的现状第26-27页
    3.2 源和1916文化创意产业园区管理模式分析第27-31页
        3.2.1 政府相关部门管理现状第28页
        3.2.2 园区运营方管理现状第28-31页
    3.3 源和1916文化创意产业园区品牌战略分析第31-36页
        3.3.1 园区品牌建设第31-32页
        3.3.2 品牌创建的方式和思路第32-33页
        3.3.3 园区品牌战略的实行第33-36页
    3.4 源和1916文化创意产业园区盈利模式分析第36-41页
        3.4.1 起步阶段盈利情况第37页
        3.4.2 发展阶段盈利情况第37-38页
        3.4.3 稳定阶段盈利情况第38-41页
    3.5 源和1916文化创意产业园区运营方式总结第41-42页
第4章 源和1916文化创意产业园区运营方式存在的问题第42-49页
    4.1 源和1916文化创意产业园区管理模式存在的问题第42-45页
        4.1.1 政府相关部门第42-43页
        4.1.2 园区运营方第43-45页
    4.2 源和1916文化创意产业园区品牌战略存在的问题第45-46页
        4.2.1 缺乏龙头企业品牌引领作用第45页
        4.2.2 对源和堂自身品牌挖掘不充分第45-46页
        4.2.3 园区的品牌建设没有融入入驻企业品牌第46页
        4.2.4 政府及园区中介服务机构对园区品牌建设缺乏指导第46页
        4.2.5 园区的品牌建设缺乏核心技术的支撑第46页
    4.3 源和1916文化创意产业园区盈利模式存在的问题第46-47页
        4.3.1 园区盈利模式单一第47页
        4.3.2 园区运营成本较高第47页
        4.3.3 园区入驻企业盈利能力脆弱第47页
    4.4 园区运营方式存在的问题总结第47-49页
第5章 源和1916文化创意产业园区运营方式改进对策第49-56页
    5.1 源和1916文化创意产业园区管理模式改进对策第49-52页
        5.1.1 对政府管理部门的建议第49-51页
        5.1.2 对园区运营方的建议第51-52页
    5.2 源和1916文化创意产业园区品牌战略改进对策第52-54页
        5.2.1 充分发挥园区内部品牌的驱动作用第52页
        5.2.2 充分利用百年老字号品牌影响力第52-53页
        5.2.3 借助政府合力保护园区品牌第53页
        5.2.4 发挥中介机构的桥梁作用第53页
        5.2.5 增强园区技术创新能力第53-54页
    5.3 源和1916文化创意产业园区盈利模式改进对策第54-56页
        5.3.1 借助平台优势、信息优势,多渠道增加营业收入第54页
        5.3.2 园区及入驻企业要借助政府平台,从而提高盈利能力第54-56页
第6章 结论与展望第56-58页
    6.1 结论第56-57页
    6.2 展望第57-58页
参考文献第58-60页
致谢第60-61页
个人简历第61页

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