基于战略转型的SG集团品牌管理的优化研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| ·选题背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究对象与方法 | 第9-10页 |
| ·研究的思路与框架 | 第10-11页 |
| ·本文的主要贡献 | 第11-12页 |
| 2 相关理论概述 | 第12-20页 |
| ·品牌与品牌的意义 | 第12-14页 |
| ·品牌管理 | 第14-16页 |
| ·国内外品牌管理研究发展综述 | 第16-20页 |
| 3 SG集团品牌管理现状、问题及成因 | 第20-34页 |
| ·SG集团简介 | 第20-21页 |
| ·SG集团企业战略的转变 | 第21-28页 |
| ·SG集团品牌管理现状及问题分析 | 第28-31页 |
| ·SG集团优化品牌管理的必要性 | 第31-34页 |
| 4 SG集团品牌战略管理的优化 | 第34-50页 |
| ·品牌战略理论综述 | 第34-39页 |
| ·SG集团品牌战略 | 第39-44页 |
| ·品牌定位 | 第44-45页 |
| ·品牌价值 | 第45-47页 |
| ·品牌形象 | 第47-50页 |
| 5 SG集团品牌运营管理的优化 | 第50-62页 |
| ·品牌运营管理原则 | 第50-51页 |
| ·品牌管理组织体系设计 | 第51-56页 |
| ·品牌运营管理流程 | 第56-59页 |
| ·品牌运营管理制度 | 第59-62页 |
| 6 SG集团品牌管理支撑体系的建立 | 第62-73页 |
| ·战略 | 第62-64页 |
| ·团队 | 第64-67页 |
| ·企业文化 | 第67-71页 |
| ·创新 | 第71-72页 |
| ·品质 | 第72页 |
| ·资源 | 第72-73页 |
| 7 结论 | 第73-76页 |
| ·主要结论 | 第73-75页 |
| ·需进一步研究的问题 | 第75-76页 |
| 附录 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
