在华韩国企业员工自我效能感对工作倦怠的影响研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 各变量的相关理论研究综述 | 第14-25页 |
| 2.1 自我效能感的研究综述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 自我效能感的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 自我效能感的维度 | 第14-15页 |
| 2.1.3 自我效能感的测量 | 第15-16页 |
| 2.1.4 自我效能感的影响 | 第16页 |
| 2.2 工作倦怠的研究综述 | 第16-20页 |
| 2.2.1 工作倦怠的定义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 工作倦怠的维度 | 第17页 |
| 2.2.3 工作倦怠的测量 | 第17-18页 |
| 2.2.4 工作倦怠的影响因素 | 第18-19页 |
| 2.2.5 工作倦怠的影响 | 第19-20页 |
| 2.3 变革型领导的研究综述 | 第20-24页 |
| 2.3.1 领导的定义及领导理论的发展 | 第20-22页 |
| 2.3.2 变革型领导的定义 | 第22页 |
| 2.3.3 变革型领导的维度 | 第22-23页 |
| 2.3.4 变革型领导的测量 | 第23-24页 |
| 2.4 自我效能感与工作倦怠的关系综述 | 第24页 |
| 2.5 变革型领导的调节作用 | 第24-25页 |
| 第三章 研究设计 | 第25-29页 |
| 3.1 研究假设 | 第25-26页 |
| 3.2 研究模型 | 第26页 |
| 3.3 研究方法及工具 | 第26-27页 |
| 3.4 研究对象 | 第27-29页 |
| 第四章 统计分析 | 第29-56页 |
| 4.1 效度分析 | 第29-31页 |
| 4.2 信度分析 | 第31-33页 |
| 4.3 相关分析 | 第33-36页 |
| 4.4 回归分析 | 第36-37页 |
| 4.5 调节作用分析 | 第37-48页 |
| 4.6 差异性分析 | 第48-56页 |
| 4.6.1 基于性别的差异分析 | 第48-49页 |
| 4.6.2 基于婚姻状况的差异分析 | 第49-50页 |
| 4.6.3 基于年龄状况的差异分析 | 第50-51页 |
| 4.6.4 基于文化程度的差异分析 | 第51-52页 |
| 4.6.5 基于工作年限的差异分析 | 第52-56页 |
| 第五章 总结与讨论 | 第56-60页 |
| 5.1 研究结论 | 第56-57页 |
| 5.2 研究建议 | 第57-58页 |
| 5.3 研究的局限性 | 第58-59页 |
| 5.4 今后研究方向 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附录 (调查问卷) | 第64-66页 |
