云南QH快餐连锁公司发展战略研究

摘要	第3-4页
ABSTRACT	第4-5页
1 绪论	第7-13页
1.1 研究背景与研究意义	第7-8页
1.2 国内外研究现状	第8-11页
1.3 主要研究内容	第11页
1.4 研究方法与技术路线	第11-13页
2 相关概念及理论概述	第13-20页
2.1 餐饮企业连锁经营相关概述	第13-16页
2.2 企业的发展策略	第16-17页
2.3 战略管理相关理论	第17-20页
3 云南QH快餐连锁公司的经营现状分析	第20-33页
3.1 云南QH快餐连锁公司简介	第20页
3.2 宏观环境分析(PEST)	第20-22页
3.3 行业环境分析	第22-27页
3.4 云南QH快餐连锁公司自身条件分析	第27-30页
3.5 SWOT分析	第30-33页
4 云南QH快餐连锁公司发展战略	第33-39页
4.1 公司的愿景和使命	第33-34页
4.2 公司发展战略	第34-39页
5 云南QH快餐连锁公司战略实施保障措施	第39-43页
5.1 完善企业的管理性措施	第39页
5.2 深入发展企业的连锁机制	第39-40页
5.3 建立企业标准化体系	第40-41页
5.4 人力资源管理优化	第41页
5.5 建立企业文化	第41-43页
6 结论与展望	第43-44页
参考文献	第44-46页
致谢	第46页