| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 主要研究内容及研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 1.4 论文技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 文献综述 | 第17-24页 |
| 2.1 组织理论综述 | 第17页 |
| 2.2 界面及界面管理研究综述 | 第17-22页 |
| 2.2.1 关于界面的研究综述 | 第17-18页 |
| 2.2.2 关于界面管理的研究综述 | 第18-20页 |
| 2.2.3 组织界面管理研究综述 | 第20-22页 |
| 2.3 综述总结 | 第22-24页 |
| 第3章 政府投资项目业主方组织界面存在的突出问题及成因分析 | 第24-40页 |
| 3.1 政府投资项目概况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 政府投资项目特点 | 第24-25页 |
| 3.1.2 政府投资项目管理组织模式 | 第25页 |
| 3.1.3 政府投资项目管理要点 | 第25-27页 |
| 3.2 政府投资项目组织分工 | 第27-33页 |
| 3.2.1 政府投资项目生命周期各阶段及参与组织 | 第27-29页 |
| 3.2.2 政府投资工程项目组织分工 | 第29-33页 |
| 3.3 政府投资项目组织结构 | 第33-34页 |
| 3.4 政府投资项目组织关系 | 第34-35页 |
| 3.5 政府投资项目组织界面分类、界面间突出问题及其成因 | 第35-40页 |
| 3.5.1 政府投项目组织界面分类 | 第35-36页 |
| 3.5.2 政府投资项目组织界面间产生的突出问题 | 第36-37页 |
| 3.5.3 政府投资项目组织界面众多的成因 | 第37页 |
| 3.5.4 政府投资项目组织界面间产生突出问题的成因 | 第37-40页 |
| 第4章 政府投资项目业主方组织界面管理措施分析 | 第40-56页 |
| 4.1 政府投资项目业主方制定组织界面管理措施的目的 | 第40页 |
| 4.2 政府投资项目业主方组织界面管理措施约束对象 | 第40-41页 |
| 4.3 政府投资项目业主方组织界面管理具体措施 | 第41-54页 |
| 4.3.1 合理设计组织结构，构建沟通协调体系 | 第41-43页 |
| 4.3.2 建立健全管理制度，集成整合工作流程 | 第43-46页 |
| 4.3.3 明确整体目标，树立协作意识 | 第46-48页 |
| 4.3.4 项目组织间信息集成管理利用 | 第48-51页 |
| 4.3.5 营造项目组织工作氛围，落实组织人员职责管理 | 第51-52页 |
| 4.3.6 定位专业组织项目管理 | 第52-54页 |
| 4.4 政府投资项目业主方组织界面管理措施落实保障 | 第54-56页 |
| 第5章 平江区行政中心项目界面管理措施实例分析 | 第56-83页 |
| 5.1 项目及其界面概况 | 第56-59页 |
| 5.1.1 项目基本情况 | 第56页 |
| 5.1.2 工程建设及后续管理情况 | 第56页 |
| 5.1.3 本工程所获荣誉情况 | 第56-57页 |
| 5.1.4 采用管理组织模式情况 | 第57页 |
| 5.1.5 采用承发包模式情况 | 第57-58页 |
| 5.1.6 项目界面情况 | 第58-59页 |
| 5.2 项目组织界面分析 | 第59-63页 |
| 5.2.1 项目参与组织分类与关系分析 | 第59-60页 |
| 5.2.2 筹建领导小组成员单位分组及分工分析 | 第60页 |
| 5.2.3 筹建处的角色定位及组织结构 | 第60-61页 |
| 5.2.4 行政中心项目管理组织结构 | 第61-62页 |
| 5.2.5 行政中心项目组织界面及影响因素分析 | 第62-63页 |
| 5.3 业主方组织界面管理措施设计和制定 | 第63-76页 |
| 5.3.1 制定工程适用的管理制度，理顺各项工作流程 | 第63-65页 |
| 5.3.2 围绕建设总体目标，统一思想树立观念 | 第65-67页 |
| 5.3.3 构筑各类合同体系，严格执行合同条款 | 第67-69页 |
| 5.3.4 实行工程参与组织间信息的综合管理 | 第69-73页 |
| 5.3.5 发挥优势进行沟通协调 | 第73-74页 |
| 5.3.6 整合利用参建单位的专业技术力量 | 第74-76页 |
| 5.4 业主方组织界面管理措施实施成效 | 第76-80页 |
| 5.4.1 在工程参与组织间形成了良好的协同合作环境 | 第76-77页 |
| 5.4.2 在参与组织间形成了严格把关进场材料的共识 | 第77-79页 |
| 5.4.3 业主方发挥了优势补足了短板 | 第79页 |
| 5.4.4 完全实现各项建设总体目标 | 第79-80页 |
| 5.5 业主方组织界面管理措施实施的总结 | 第80-83页 |
| 5.5.1 建设行业社会信用体系的建设刻不容缓 | 第80-81页 |
| 5.5.2 业主方对清单不准确风险亟需重视 | 第81页 |
| 5.5.3 政府采购制度流程仍需完善 | 第81-82页 |
| 5.5.4 网络化、软件化的集成信息管理系统是发展趋势 | 第82页 |
| 5.5.5 业主方对工程投资造价方面的审核和控制还需加强 | 第82-83页 |
| 第6章 总结与展望 | 第83-84页 |
| 6.1 论文总结 | 第83页 |
| 6.2 研究展望 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-87页 |
| 图表目录 | 第87-88页 |
| 致谢 | 第88-90页 |
| 作者简历 | 第90页 |
