摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
1 绪论 | 第13-21页 |
1.1 选题背景 | 第13-14页 |
1.2 研究目的和意义 | 第14-15页 |
1.2.1 研究目的 | 第14页 |
1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
1.3 国内外研究文献综述 | 第15-18页 |
1.3.1 国外研究文献 | 第15-16页 |
1.3.2 国内研究文献 | 第16-17页 |
1.3.3 国内外研究文献评述 | 第17-18页 |
1.4 研究内容与方法 | 第18-21页 |
1.4.1 研究内容 | 第18-20页 |
1.4.2 研究方法 | 第20-21页 |
2 双鸭山矿业有限公司产品成本控制现状及问题分析 | 第21-31页 |
2.1 双鸭山矿业有限公司概况及生产经营情况分析 | 第21-24页 |
2.1.1 双鸭山矿业有限公司的基本状况 | 第21页 |
2.1.2 煤炭行业生产经营统计数据分析 | 第21-23页 |
2.1.3 双鸭山矿业有限公司生产经营情况分析 | 第23-24页 |
2.2 双鸭山矿业有限公司产品成本构成及控制情况 | 第24-26页 |
2.2.1 双鸭山矿业有限公司的产品成本要素 | 第24-25页 |
2.2.2 双鸭山矿业有限公司的产品成本控制的基本情况 | 第25-26页 |
2.3 双鸭山矿业有限公司产品成本控制存在的问题 | 第26-28页 |
2.3.1 产品沉没成本偏高 | 第26页 |
2.3.2 产品成本核算结果失实 | 第26-27页 |
2.3.3 产品成本评价责任不清 | 第27页 |
2.3.4 产品成本控制缺乏全面性 | 第27-28页 |
2.4 双鸭山矿业有限公司产品成本控制问题成因 | 第28-31页 |
2.4.1 产品成本控制意识淡薄 | 第28页 |
2.4.2 产品成本控制核算粗略 | 第28-29页 |
2.4.3 产品成本控制绩效评价不全面 | 第29页 |
2.4.4 产品成本控制体系不完善 | 第29-31页 |
3 国内外煤炭企业成本控制的经验借鉴及启示 | 第31-35页 |
3.1 神华集团成本控制的经验借鉴 | 第31-32页 |
3.1.1 利用高新技术控制生产成本 | 第31页 |
3.1.2 应用企业信息化管理 | 第31-32页 |
3.2 山西焦化成本控制的经验借鉴 | 第32-33页 |
3.2.1 发展循环经济模式 | 第32页 |
3.2.2 建立员工激励机制 | 第32-33页 |
3.3 力拓矿业集团成本控制的经验借鉴 | 第33-34页 |
3.3.1 实现资源配置的全球化 | 第33页 |
3.3.2 提高资源的利用效率 | 第33-34页 |
3.4 对双鸭山矿业有限公司的启示 | 第34-35页 |
4 完善双鸭山矿业有限公司产品成本控制体系的设计方案 | 第35-41页 |
4.1 双鸭山矿业有限公司产品成本控制目标 | 第35页 |
4.2 双鸭山矿业有限公司产品成本控制体系的构建原则 | 第35-36页 |
4.2.1 全面控制原则 | 第35-36页 |
4.2.2 增收节支相结合的原则 | 第36页 |
4.2.3 成本效益原则 | 第36页 |
4.2.4 预防性控制原则 | 第36页 |
4.3 完善双鸭山矿业有限公司产品成本控制的全过程 | 第36-41页 |
4.3.1 合理确定产品成本控制总规划的事前控制 | 第37-38页 |
4.3.2 完善产品成本结构和核算的事中控制 | 第38-39页 |
4.3.3 建立有效业绩评价体系的事后控制 | 第39-41页 |
5 产品成本控制方案有效运行的保障措施 | 第41-45页 |
5.1 提高产品成本控制意识 | 第41页 |
5.1.1 培训员工的产品成本意识 | 第41页 |
5.1.2 培养管理层的产品成本控制意识 | 第41页 |
5.2 实施预防性成本管理 | 第41-42页 |
5.2.1 强化预算管理制度 | 第41-42页 |
5.2.2 加强物资供应工作管理 | 第42页 |
5.3 应用现代经营生产技术 | 第42-43页 |
5.3.1 提高信息化管理水平 | 第42-43页 |
5.3.2 采用高新技术生产方式 | 第43页 |
5.4 加强产品成本控制的执行及反馈 | 第43-45页 |
5.4.1 明确成本控制的职责分工 | 第43页 |
5.4.2 加强监督成本控制目标的达成 | 第43-44页 |
5.4.3 强化成本控制的考核和分析 | 第44-45页 |
结论与展望 | 第45-46页 |
参考文献 | 第46-49页 |
致谢 | 第49-50页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第50页 |