HR公司股权激励对公司业绩的影响研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究文献综述 | 第13-18页 |
| 1.3.1 国外研究文献 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究文献 | 第15-18页 |
| 1.3.3 国内外研究文献评述 | 第18页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第18-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 2 HR公司股权激励方案的实施背景及动因分析 | 第21-29页 |
| 2.1 HR公司经营历程 | 第21-23页 |
| 2.1.1 HR公司简介 | 第21页 |
| 2.1.2 HR公司的管理优势 | 第21-22页 |
| 2.1.3 HR公司管理中存在的问题 | 第22-23页 |
| 2.2 HR公司股权激励方案的实施背景 | 第23-26页 |
| 2.2.1 现代企业薪酬制度发展趋势 | 第23-24页 |
| 2.2.2 家电连锁零售业发展状况 | 第24-25页 |
| 2.2.3 家电行业股权激励实施状况 | 第25-26页 |
| 2.3 HR公司实施股权激励的动因 | 第26-29页 |
| 2.3.1 缓解“内部人控制”问题 | 第26-27页 |
| 2.3.2 提升品牌核心竞争力 | 第27页 |
| 2.3.3 提高公司业绩 | 第27-29页 |
| 3 HR公司股权激励对业绩影响的效果分析 | 第29-39页 |
| 3.1 HR公司股权激励计划实施过程 | 第29-32页 |
| 3.1.1 第一次股权激励计划主要内容 | 第29-30页 |
| 3.1.2 第二次股权激励计划主要内容 | 第30-31页 |
| 3.1.3 第三次股权激励计划主要内容 | 第31-32页 |
| 3.2 HR公司股权激励前后业绩对比分析 | 第32-36页 |
| 3.2.1 盈利能力对比分析 | 第32-34页 |
| 3.2.2 偿债能力对比分析 | 第34-35页 |
| 3.2.3 发展能力对比分析 | 第35-36页 |
| 3.2.4 股价变动对比分析 | 第36页 |
| 3.3 HR公司股权激励对业绩影响的评价 | 第36-39页 |
| 3.3.1 HR公司股权激励方案的优点 | 第37页 |
| 3.3.2 HR公司股权激励方案的问题 | 第37-39页 |
| 4 HR公司股权激励方案提升业绩的启示 | 第39-43页 |
| 4.1 制定科学的股权激励方案 | 第39-40页 |
| 4.1.1 积极扩大股权激励对象范围 | 第39页 |
| 4.1.2 设置合理的股份禁售期及可行权数量 | 第39-40页 |
| 4.1.3 设置合理的行权价格 | 第40页 |
| 4.2 完善公司内部结构体系 | 第40-41页 |
| 4.2.1 优化公司内部治理结构 | 第40-41页 |
| 4.2.2 建立公平和科学的绩效考核体系 | 第41页 |
| 4.2.3 建立和完善职业经理人才市场 | 第41页 |
| 4.3 加强公司外部监管力度 | 第41-43页 |
| 4.3.1 加大政府部门的监管力度 | 第41-42页 |
| 4.3.2 增强第三方评价机制 | 第42页 |
| 4.3.3 提高上市公司信息披露水平 | 第42-43页 |
| 结论与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第48页 |
