管道局A公司绩效管理体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 前言 | 第8-12页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| ·绩效管理的国内外现状 | 第9-10页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 绩效管理相关理论 | 第12-20页 |
| ·绩效评估与绩效管理 | 第12-13页 |
| ·绩效管理体系 | 第13-16页 |
| ·绩效管理的目的和作用 | 第16-17页 |
| ·平衡计分卡原理 | 第17-20页 |
| 第3章 A 公司绩效管理现状分析 | 第20-29页 |
| ·A 公司简介 | 第20-21页 |
| ·A 公司现行绩效管理体系 | 第21-23页 |
| ·A 公司绩效管理现状调查分析 | 第23-29页 |
| ·数据收集 | 第23-24页 |
| ·数据分析 | 第24-26页 |
| ·A 公司绩效管理存在的主要问题 | 第26-29页 |
| 第4章 A 公司绩效管理体系优化设计 | 第29-44页 |
| ·绩效管理体系设计的总体思路 | 第29-30页 |
| ·工作分析 | 第30-31页 |
| ·建立目标体系 | 第31-34页 |
| ·思想来源及意义 | 第31-32页 |
| ·目标设立原则 | 第32-33页 |
| ·A 公司部门目标设定 | 第33-34页 |
| ·绩效考核体系设计 | 第34-44页 |
| ·设定基于平衡计分卡的考核指标 | 第35-38页 |
| ·确定指标权重 | 第38-42页 |
| ·指标的数据来源 | 第42-43页 |
| ·考核评价方法 | 第43-44页 |
| 第5章 A 公司绩效管理实施的保障建议 | 第44-49页 |
| ·建立和完善公司绩效管理制度 | 第44页 |
| ·制定符合公司情况的实施与反馈过程 | 第44-46页 |
| ·设定灵活的绩效考核周期 | 第44-45页 |
| ·采用多种方式确保实现有效的绩效沟通 | 第45页 |
| ·反馈考核结果 | 第45-46页 |
| ·实现绩效考核结果的多用途，发挥激励作用 | 第46-48页 |
| ·加强企业信息化手段的投入 | 第48页 |
| ·培育企业绩效文化 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-53页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
