| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 焊材专项管理的问题提出及研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究的主要内容和研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 论文的研究内容和结构 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 研究的相关理论和方法 | 第15-20页 |
| 2.1 供应链管理(SCM) | 第15-17页 |
| 2.1.1 供应链管理的定义和理解 | 第15页 |
| 2.1.2 供应链管理(SCM)与企业资源计划(ERP)的区别 | 第15-16页 |
| 2.1.3 供应链管理的特点和意义 | 第16-17页 |
| 2.2 即时采购管理(JIT) | 第17-20页 |
| 2.2.1 即时采购的基本思想 | 第17-18页 |
| 2.2.2 即时采购的特点 | 第18-20页 |
| 第3章 东汽焊接材料的计划管理 | 第20-36页 |
| 3.1 计划管理的基本概念和重要性 | 第20页 |
| 3.1.1 计划的概念 | 第20页 |
| 3.1.2 计划的重要性 | 第20页 |
| 3.2 东汽与国外焊材计划管理现状对比 | 第20-23页 |
| 3.2.1 采购计划的来源和依据 | 第20-21页 |
| 3.2.2 采购计划的编制和审核过程 | 第21-22页 |
| 3.2.3 焊材计划的执行控制 | 第22-23页 |
| 3.2.4 焊材计划总结 | 第23页 |
| 3.3 东汽焊材计划管理主要问题及难点 | 第23-27页 |
| 3.3.1 焊材的分类问题 | 第23-24页 |
| 3.3.2 焊材的存放和物流配送问题 | 第24-25页 |
| 3.3.3 焊材计划来源问题 | 第25页 |
| 3.3.4 焊材的定额及工艺技术问题 | 第25-27页 |
| 3.3.5 人员素质问题 | 第27页 |
| 3.4 东汽焊材计划改进措施 | 第27-36页 |
| 第4章 东汽焊接材料的采购管理 | 第36-53页 |
| 4.1 采购管理的职能和作用 | 第36-37页 |
| 4.1.1 采购的定义 | 第36页 |
| 4.1.2 采购管理的职能 | 第36页 |
| 4.1.3 采购管理的作用 | 第36-37页 |
| 4.2 东汽焊材采购管理现状和问题 | 第37-42页 |
| 4.2.1 采购流程复杂管理层臃肿影响采购决策的实施 | 第37-38页 |
| 4.2.2 招标周期长原则过于单一和保守 | 第38-42页 |
| 4.3 东汽供应链下的焊材采购管理 | 第42-53页 |
| 4.3.1 东汽是否应该直接采用供应链管理模式进行焊材采购? | 第42-44页 |
| 4.3.2 东汽焊材供应链下即时采购管理的改进措施 | 第44-46页 |
| 4.3.3 用ERP来控制焊材复验流程 | 第46-48页 |
| 4.3.4 用通过改变复验流程降低焊材库存数量 | 第48-50页 |
| 4.3.5 应用效绩评价方法选择焊材供应商 | 第50-53页 |
| 结论与展望 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
