A离退休干部局绩效评价方案设计与实施
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 技术路线 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第13-20页 |
| 2.1 绩效评价理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 绩效评价理论的内涵 | 第13页 |
| 2.1.2 绩效评价理论的发展 | 第13-16页 |
| 2.2 平衡计分卡理论 | 第16-20页 |
| 2.2.1 平衡计分卡理论的内涵 | 第16-17页 |
| 2.2.2 平衡计分卡理论的研究方法 | 第17-18页 |
| 2.2.3 平衡计分卡理论的发展 | 第18-20页 |
| 第3章 平衡计分卡导向的A离退休干部局战略描述 | 第20-28页 |
| 3.1 基本战略 | 第20-23页 |
| 3.1.1 人的价值需求与离退休干部的特殊性 | 第20-22页 |
| 3.1.2 基本战略的分析与定义 | 第22-23页 |
| 3.2 战略描述 | 第23-28页 |
| 3.2.1 客户层面 | 第23-24页 |
| 3.2.2 财务层面 | 第24-25页 |
| 3.2.3 内部流程层面 | 第25-26页 |
| 3.2.4 学习与成长层面 | 第26页 |
| 3.2.5 战略地图:四个方面的整合 | 第26-28页 |
| 第4章 A离退休干部局绩效评价方案设计 | 第28-37页 |
| 4.1 绩效评价指标设计 | 第28-31页 |
| 4.1.1 基于战略描述的指标设计 | 第28-30页 |
| 4.1.2 处室指标与个人指标设计 | 第30-31页 |
| 4.1.3 评价标准设定 | 第31页 |
| 4.2 绩效评价技术 | 第31-37页 |
| 4.2.1 指标标准化 | 第32页 |
| 4.2.2 评价指标权重分配 | 第32-34页 |
| 4.2.3 分层与综合评价 | 第34-37页 |
| 第5章 A离退休干部局绩效评价方案的实施与保障 | 第37-48页 |
| 5.1 实施的关键问题与保障 | 第37-38页 |
| 5.2 评价结果与激励机制 | 第38-39页 |
| 5.3 绩效评价方案实施效果评估 | 第39-48页 |
| 5.3.1 A离退休干部局绩效实施效果评估 | 第39-43页 |
| 5.3.2 A离退休干部局处室绩效评估 | 第43-45页 |
| 5.3.3 个人绩效评估表 | 第45-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 主要结论 | 第48页 |
| 6.2 进一步研究展望 | 第48-50页 |
| 附件 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
