| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究主要内容和研究思路 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究主要内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第13-14页 |
| 第2章 中国企业跨国并购的现状及问题分析 | 第14-19页 |
| 2.1 跨国并购概述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 跨国并购的基本概念 | 第14页 |
| 2.1.2 跨国并购的效应 | 第14-15页 |
| 2.2 中国企业跨国并购的发展与现状 | 第15-18页 |
| 2.2.1 中国企业跨国并购的发展历程 | 第15-16页 |
| 2.2.2 中国企业跨国并购的发展现状特征 | 第16-18页 |
| 2.3 中国企业跨国并购的跨文化管理问题凸显 | 第18-19页 |
| 第3章 跨国并购中的跨文化管理 | 第19-26页 |
| 3.1 跨文化管理概述 | 第19-20页 |
| 3.1.1 跨文化的基本概念 | 第19页 |
| 3.1.2 跨文化管理的内涵 | 第19-20页 |
| 3.2 跨文化管理的核心理论 | 第20-22页 |
| 3.2.1 价值取向理论 | 第20页 |
| 3.2.2 跨文化顺应理论 | 第20-21页 |
| 3.2.3 文化模型理论 | 第21页 |
| 3.2.4 文化纬度理论 | 第21-22页 |
| 3.3 跨国并购中的文化差异与冲突 | 第22-23页 |
| 3.3.1 文化差异 | 第22页 |
| 3.3.2 文化冲突 | 第22-23页 |
| 3.4 跨国并购跨文化管理的必要性与重要性 | 第23-26页 |
| 3.4.1 必要性分析 | 第23-24页 |
| 3.4.2 重要性分析 | 第24-26页 |
| 第4章 中国企业跨国并购跨文化管理的案例与问题分析 | 第26-38页 |
| 4.1 成功案例解析---上海电气收购美国高斯国际 | 第26-31页 |
| 4.1.1 案例背景 | 第26-27页 |
| 4.1.2 跨文化管理实施与评估 | 第27-30页 |
| 4.1.3 成功经验与启示 | 第30-31页 |
| 4.2 失败案例解析---上汽收购韩国双龙 | 第31-35页 |
| 4.2.1 案例概况 | 第31-32页 |
| 4.2.2 跨文化管理实施 | 第32-35页 |
| 4.3 中国企业跨国并购跨文化管理存在的主要问题 | 第35-38页 |
| 4.3.1 中国企业的跨文化管理学习能力较弱 | 第35-36页 |
| 4.3.2 中国企业的跨文化管理对等意识较差 | 第36页 |
| 4.3.3 中国企业的跨文化管理忽略了文化差异 | 第36-37页 |
| 4.3.4 中国企业的跨文化管理急功近利现象严重 | 第37-38页 |
| 第5章 中国企业跨国并购跨文化管理的策略 | 第38-42页 |
| 5.1 提高跨文化管理过程的学习能力 | 第38-39页 |
| 5.1.1 合理进行文化审查 | 第38页 |
| 5.1.2 要善于学习目标企业的先进文化 | 第38-39页 |
| 5.1.3 积极进行管理层的文化整合 | 第39页 |
| 5.2 稳步推进不同文化的融合 | 第39-40页 |
| 5.2.1 管理文化认同 | 第39-40页 |
| 5.2.2 全面文化融合 | 第40页 |
| 5.3 提升中国企业的文化创新能力 | 第40-42页 |
| 5.3.1 企业愿景创新 | 第40-41页 |
| 5.3.2 企业文化机制创新 | 第41-42页 |
| 第6章 结论与展望 | 第42-44页 |
| 6.1 结论 | 第42-43页 |
| 6.2 展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |