中昌监理公司发展战略研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1 导论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 理论基础 | 第12-13页 |
| 1.2.1 概念界定 | 第12页 |
| 1.2.2 战略分析技术 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究述评 | 第13-15页 |
| 1.4 研究的思路和论文框架 | 第15-16页 |
| 1.5 研究方法 | 第16-17页 |
| 2 中昌监理公司外部环境分析 | 第17-31页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第17-24页 |
| 2.1.1 政策与法律环境 | 第17页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第17-19页 |
| 2.1.3 技术环境 | 第19-22页 |
| 2.1.4 社会环境 | 第22-24页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第24-26页 |
| 2.2.1 与供应商的议价能力分析 | 第24页 |
| 2.2.2 与消费者的议价能力分析 | 第24-25页 |
| 2.2.3 行业竞争者威胁分析 | 第25-26页 |
| 2.2.4 潜在进入者的威胁分析 | 第26页 |
| 2.3 机会威胁分析 | 第26-29页 |
| 2.3.1 机会分析 | 第26-28页 |
| 2.3.2 威胁分析 | 第28-29页 |
| 2.4 外部因素评价矩阵分析 | 第29-31页 |
| 3 中昌监理公司内部环境分析 | 第31-36页 |
| 3.1 企业概况 | 第31-32页 |
| 3.2 组织结构 | 第32-33页 |
| 3.3 中昌监理公司的核心竞争能力分析 | 第33-35页 |
| 3.3.1 竞争优势 | 第33-34页 |
| 3.3.2 竞争劣势 | 第34-35页 |
| 3.4 内部条件总体评价 | 第35-36页 |
| 4 中昌监理公司发展战略选择与实施 | 第36-41页 |
| 4.1 战略思想 | 第36页 |
| 4.2 战略目标 | 第36页 |
| 4.3 战略方案选择 | 第36-38页 |
| 4.3.1 SWOT矩阵分析 | 第37-38页 |
| 4.4 战略实施 | 第38-41页 |
| 4.4.1 提升管理能力 | 第39页 |
| 4.4.2 细分目标市场 | 第39页 |
| 4.4.3 增添服务价值 | 第39-40页 |
| 4.4.4 调整推广策略 | 第40-41页 |
| 5 中昌监理公司发展战略保障措施 | 第41-46页 |
| 5.1 继续加大企业的改革力度 | 第41-42页 |
| 5.2 构建企业核心竞争力 | 第42页 |
| 5.3 完善公司人力资源管理 | 第42-43页 |
| 5.4 加强校企合作 | 第43-44页 |
| 5.5 推进企业信息化建设 | 第44页 |
| 5.6 创建学习型组织 | 第44-45页 |
| 5.7 业务流程再造 | 第45-46页 |
| 6 结论与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第46页 |
| 6.2 展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
