| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 关于预算编制的研究 | 第13-16页 |
| 1.2.2 关于预算执行的研究 | 第16-17页 |
| 1.2.3 关于预算控制的研究 | 第17页 |
| 1.2.4 关于预算考核和评价的研究 | 第17-18页 |
| 1.2.5 研究评述 | 第18-19页 |
| 1.3 研究方法与文章框架 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第19页 |
| 1.3.2 文章框架 | 第19-20页 |
| 第2章 理论基础溯源 | 第20-24页 |
| 2.1 全面预算管理 | 第20-22页 |
| 2.1.1 全面预算管理的内涵 | 第20-21页 |
| 2.1.2 全面预算管理的内容 | 第21页 |
| 2.1.3 全面预算管理基本模式 | 第21-22页 |
| 2.2 激励理论 | 第22-23页 |
| 2.3 权变理论 | 第23-24页 |
| 第3章 中国人寿湖南公司概况及预算管理情况 | 第24-31页 |
| 3.1 中国人寿湖南公司概况 | 第24-25页 |
| 3.2 中国人寿湖南公司预算管理现状 | 第25-31页 |
| 3.2.1 中国人寿湖南公司预算管理的组织结构 | 第25-26页 |
| 3.2.2 中国人寿湖南公司预算编制 | 第26-28页 |
| 3.2.3 中国人寿湖南公司全面预算管理执行与控制 | 第28-30页 |
| 3.2.4 中国人寿湖南公司全面预算管理考核与评价 | 第30-31页 |
| 第4章 中国人寿湖南公司预算管理困境及原因分析 | 第31-37页 |
| 4.1 中国人寿湖南公司保险公司预算管理困境 | 第31-34页 |
| 4.1.1 费用预算超支严重 | 第31-32页 |
| 4.1.2 保费收入预算编制存在预算松弛 | 第32-33页 |
| 4.1.3 存在重保费达成与轻预算管理的现象 | 第33-34页 |
| 4.2 预算管理困境原因分析 | 第34-37页 |
| 4.2.1 全面预算管理的重要性认识不足 | 第34-35页 |
| 4.2.2 信息不对称下的预算编制博弈 | 第35页 |
| 4.2.3 过度强调保费收入为主的考核指标 | 第35-37页 |
| 第5章 中国人寿湖南公司全面预算改进措施 | 第37-54页 |
| 5.1 培养全面预算管理的意识 | 第37页 |
| 5.2 全面预算编制的建议 | 第37-43页 |
| 5.2.1 战略导向下的全面预算编制 | 第37-39页 |
| 5.2.2 以目标利润为预算编制起点 | 第39-40页 |
| 5.2.3 改进预算编制流程 | 第40-42页 |
| 5.2.4 综合使用多种预算编制方法 | 第42-43页 |
| 5.3 全面预算执行的建议 | 第43-47页 |
| 5.3.1 规范预算审批制度 | 第43-44页 |
| 5.3.2 预算执行差异化分析 | 第44-46页 |
| 5.3.3 细化费用分类以加强费用管控 | 第46-47页 |
| 5.4 改进预算控制的建议 | 第47-50页 |
| 5.4.1 建立动态预算调整机制 | 第47-48页 |
| 5.4.2 完善预算内部审计制度 | 第48-49页 |
| 5.4.3 通过柔性控制科学配置资源 | 第49-50页 |
| 5.5 改进预算考核与评价制度的建议 | 第50-54页 |
| 5.5.1 以责任中心为考核对象 | 第50-51页 |
| 5.5.2 建立科学考评指标体系 | 第51-53页 |
| 5.5.3 建立长效的激励机制 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |