湖南省建筑工程集团总公司国际化战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-15页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第18-19页 |
| 第2章 湖南建工集团国际化环境分析 | 第19-43页 |
| 2.1 湖南建工集团国际化发展基本情况 | 第19-22页 |
| 2.1.1 湖南建工集团的基本情况 | 第19-21页 |
| 2.1.2 湖南建工集团国际化发展趋势 | 第21-22页 |
| 2.2 中国工程企业国际化发展环境及趋势 | 第22-29页 |
| 2.2.1 国内市场环境分析 | 第22-24页 |
| 2.2.2 国际市场环境分析 | 第24-27页 |
| 2.2.3 中国工程企业国际化发展特点及趋势 | 第27-29页 |
| 2.3 湖南建工集团国际化的SWOT分析 | 第29-43页 |
| 2.3.1 湖南建工集团国际化钻石模型的构建 | 第29-30页 |
| 2.3.2 湖南建工集团实施国际化的优势分析 | 第30-33页 |
| 2.3.3 湖南建工集团实施国际化的弱点分析 | 第33-36页 |
| 2.3.4 湖南建工集团实施国际化的机遇分析 | 第36-39页 |
| 2.3.5 湖南建工集团实施国际化的挑战分析 | 第39-41页 |
| 2.3.6 湖南建工集团的SWOT战略组合 | 第41-43页 |
| 第3章 湖南建工集团程的国际化战略制定 | 第43-52页 |
| 3.1 湖南建工集团国际化战略规划 | 第43-44页 |
| 3.1.1 国际化战略定位 | 第43页 |
| 3.1.2 国际化战略总体战略目标 | 第43-44页 |
| 3.2 湖南建工集团国际化战略的市场选择 | 第44-48页 |
| 3.2.1 重点市场分析 | 第44-46页 |
| 3.2.2 重点国别市场选择 | 第46-48页 |
| 3.3 湖南建工集团国际化战略选择 | 第48-52页 |
| 3.3.1 选择SO+WO国际化战略组合 | 第48-49页 |
| 3.3.2 实施跨国并购发展战略 | 第49-50页 |
| 3.3.3 推进创新强企战略 | 第50-51页 |
| 3.3.4 制定品牌发展战略 | 第51-52页 |
| 第4章 湖南建工集团的国际化战略的实施和保障 | 第52-62页 |
| 4.1 战略实施路径 | 第52-55页 |
| 4.1.1 实施精益管理行动计划 | 第52-53页 |
| 4.1.2 搭建海外资金管理平台 | 第53页 |
| 4.1.3 设立海外企业文化管理中心 | 第53-54页 |
| 4.1.4 研究制定跨国并购五年发展规划 | 第54-55页 |
| 4.1.5 推进海外项目投建营一体化 | 第55页 |
| 4.2 保障措施 | 第55-60页 |
| 4.2.1 组建全新的国际化发展平台 | 第55-58页 |
| 4.2.2 加强市场研究和风险防范 | 第58-59页 |
| 4.2.3 提升人力资源发展水平 | 第59-60页 |
| 4.3 效果预测 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
