| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-19页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3.3 现状评述 | 第18-19页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第19-20页 |
| 1.4.1 研究的基本思路 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.5 主要研究内容 | 第20-21页 |
| 1.6 本文创新点 | 第21-22页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第22-28页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第22-23页 |
| 2.1.1 房地产业 | 第22页 |
| 2.1.2 房地产市场 | 第22页 |
| 2.1.3 中小型房地产企业 | 第22-23页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第23-28页 |
| 2.2.1 企业竞争战略理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 企业战略管理一体化理论 | 第24-28页 |
| 第3章 L房地产公司的战略环境分析 | 第28-46页 |
| 3.1 L房地产公司外部宏观环境分析——PEST分析 | 第28-33页 |
| 3.1.1 政策环境 | 第28-30页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第30-31页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第31-32页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第32-33页 |
| 3.2 L房地产公司的外部行业环境分析——五力模型分析 | 第33-37页 |
| 3.2.1 房地产行业供应分析 | 第34-35页 |
| 3.2.2 购买者分析 | 第35-36页 |
| 3.2.3 潜在进入者的分析 | 第36页 |
| 3.2.4 替代产品分析 | 第36-37页 |
| 3.2.5 现有竞争的分析 | 第37页 |
| 3.3 L房地产公司的内部环境分析 | 第37-46页 |
| 3.3.1 公司基本情况介绍 | 第37-38页 |
| 3.3.2 公司人力资源分析 | 第38-39页 |
| 3.3.3 公司财务情况分析 | 第39-43页 |
| 3.3.4 公司销售能力分析 | 第43页 |
| 3.3.5 公司企业文化分析 | 第43页 |
| 3.3.6 公司内外部环境的综合分析——SWOT分析 | 第43-46页 |
| 第4章 L房地产公司发展战略选择与定位 | 第46-52页 |
| 4.1 战略的选择 | 第46-48页 |
| 4.1.1 短期发展战略的选择 | 第48页 |
| 4.1.2 中期发展战略的选择 | 第48页 |
| 4.1.3 长期发展战略的选择 | 第48页 |
| 4.2 战略的定位 | 第48-50页 |
| 4.2.1 市场定位 | 第49页 |
| 4.2.2 目标客户定位 | 第49页 |
| 4.2.3 产品开发定位 | 第49-50页 |
| 4.3 战略的实施 | 第50-52页 |
| 4.3.1 品牌化发展 | 第50-51页 |
| 4.3.2 资本化经营 | 第51页 |
| 4.3.3 专业化管理 | 第51-52页 |
| 第5章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 5.1 结论 | 第52页 |
| 5.2 创新与不足 | 第52-53页 |
| 5.3 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
