国众联公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 相关理论基础与文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 战略管理研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 核心能力理论 | 第14-15页 |
| 1.2.3 战略研究分析方法 | 第15-16页 |
| 1.2.4 多元化与跨界经营 | 第16-18页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第18-20页 |
| 第2章 国众联公司发展环境分析 | 第20-36页 |
| 2.1 国众联公司概况 | 第20-23页 |
| 2.1.1 国众联公司的概况 | 第20-21页 |
| 2.1.2 国众联公司的成立 | 第21-22页 |
| 2.1.3 国众联公司的稳健发展 | 第22页 |
| 2.1.4 国众联公司质的飞跃 | 第22-23页 |
| 2.2 国众联公司外部环境分析 | 第23-28页 |
| 2.2.1 国众联公司外部宏观环境分析 | 第23-25页 |
| 2.2.2 评估行业竞争环境分析 | 第25-28页 |
| 2.3 国众联公司内部资源分析 | 第28-31页 |
| 2.3.1 国众联公司资源与能力 | 第28-30页 |
| 2.3.2 国众联公司内部存在的问题 | 第30-31页 |
| 2.4 国众联公司的SWOT分析 | 第31-36页 |
| 2.4.1 国众联公司的优势 | 第32-33页 |
| 2.4.2 国众联公司的劣势 | 第33-34页 |
| 2.4.3 国众联公司的机会 | 第34页 |
| 2.4.4 国众联公司的威胁 | 第34-36页 |
| 第3章 国众联公司发展战略制定 | 第36-50页 |
| 3.1 国众联公司发展战略总体思路 | 第36-38页 |
| 3.1.1 国众联公司SO战略 | 第36页 |
| 3.1.2 国众联公司TS战略 | 第36-37页 |
| 3.1.3 国众联公司WO战略 | 第37-38页 |
| 3.1.4 国众联公司WT战略 | 第38页 |
| 3.2 国众联公司发展战略规划 | 第38-41页 |
| 3.2.1 国众联公司的使命及愿景 | 第38-39页 |
| 3.2.2 国众联公司发展战略三层次业务规划 | 第39页 |
| 3.2.3 国众联公司发展战略业务的具体规划 | 第39-41页 |
| 3.3 国众联公司发展战略目标 | 第41-43页 |
| 3.4 国众联公司战略发展定位 | 第43-50页 |
| 3.4.1 数据共享平台与信息支撑能力的定位 | 第44-45页 |
| 3.4.2 加强创新性人才甄选和培养的定位 | 第45-46页 |
| 3.4.3 增强公司业务开发及延伸力的定位 | 第46页 |
| 3.4.4 提高公司业务科技含量与服务的定位 | 第46-47页 |
| 3.4.5 跨界经营拓展新领域与增长点定位 | 第47-48页 |
| 3.4.6 注重公司品牌形象与公信力的定位 | 第48-50页 |
| 第4章 国众联公司发展战略实施保障 | 第50-58页 |
| 4.1 国众联公司战略实施步骤 | 第50-51页 |
| 4.1.1 评估企业的战略制定 | 第50页 |
| 4.1.2 评估企业的战略制定的战略分解与执行 | 第50页 |
| 4.1.3 评估企业的战略评估和调整 | 第50-51页 |
| 4.2 国众联公司战略实施保障 | 第51-55页 |
| 4.2.1 创建持续创新型的环境 | 第51页 |
| 4.2.2 加强公司人才队伍建设 | 第51-52页 |
| 4.2.3 搭建稳健公司财务结构 | 第52页 |
| 4.2.4 提升公司评估技术水平 | 第52-53页 |
| 4.2.5 加强公司的信息化建设 | 第53-54页 |
| 4.2.6 重视公司企业文化融合 | 第54页 |
| 4.2.7 完善公司评估风险控制 | 第54-55页 |
| 4.3 国众联公司战略实施预期效果评价 | 第55-58页 |
| 4.3.1 业务收入稳健增长 | 第55-56页 |
| 4.3.2 灵活适应市场发展 | 第56-57页 |
| 4.3.3 人才队伍更加健全 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
