J公司质量成本管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 成本管理 | 第13-15页 |
| 1.2.2 质量管理 | 第15-17页 |
| 1.2.3 质量成本管理 | 第17-20页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第20页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第20-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21页 |
| 1.3.3 主要创新点 | 第21-23页 |
| 第2章 质量成本管理的理论基础 | 第23-30页 |
| 2.1 质量经济学 | 第23-25页 |
| 2.1.1 质量经济学的内涵 | 第23-24页 |
| 2.1.2 质量经济学与质量成本管理 | 第24-25页 |
| 2.2 全面质量管理理论 | 第25-30页 |
| 2.2.1 全面质量管理的内涵 | 第25-26页 |
| 2.2.2 全面质量管理与质量成本管理 | 第26-30页 |
| 第3章 J公司质量成本管理的现状 | 第30-40页 |
| 3.1 J公司概况 | 第30-34页 |
| 3.1.1 J公司的公司简介 | 第30页 |
| 3.1.2 J公司的组织构架及生产工艺流程 | 第30-32页 |
| 3.1.3 J公司质量成本管理的现状 | 第32-34页 |
| 3.2 J公司质量成本管理存在的问题 | 第34-37页 |
| 3.2.1 质量成本核算科目不健全 | 第34-35页 |
| 3.2.2 产品质量损失率高与一次交检合格率低 | 第35-36页 |
| 3.2.3 褶皱缺陷严重与修补人工损失高 | 第36-37页 |
| 3.3 J公司质量成本管理问题原因分析 | 第37-40页 |
| 3.3.1 质量成本管理制度与核算有待完善 | 第37-38页 |
| 3.3.2 质量成本控制不到位 | 第38-39页 |
| 3.3.3 忽视对预防成本与鉴定成本的管理 | 第39-40页 |
| 第4章 J公司质量成本管理的改进方案设计 | 第40-52页 |
| 4.1 质量成本管理改进的基本思路 | 第40-44页 |
| 4.1.1 质量成本管理的目标与原则 | 第40-41页 |
| 4.1.2 质量成本管理组织机构与部门职责 | 第41-43页 |
| 4.1.3 基于全面质量管理的质量成本控制 | 第43-44页 |
| 4.2 预防成本管理的改进 | 第44-46页 |
| 4.2.1 供应商的质量管理 | 第44-46页 |
| 4.2.2 建立失效模式与影响分析数据库 | 第46页 |
| 4.3 故障成本管理的改进 | 第46-48页 |
| 4.3.1 内部故障成本的责任人制度 | 第46-47页 |
| 4.3.2 外部故障成本的反馈机制 | 第47-48页 |
| 4.4 鉴定成本管理的改进 | 第48-52页 |
| 4.4.1 来料检验 | 第48-50页 |
| 4.4.2 过程检验 | 第50-52页 |
| 第5章 J公司实施质量成本管理的保障措施 | 第52-56页 |
| 5.1 完善质量成本核算体系 | 第52-53页 |
| 5.2 建立与工资挂钩的质量成本考核制度 | 第53-55页 |
| 5.3 实现质量成本管理信息化 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
