TD公司采购成本控制改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 采购与采购成本的定义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 采购成本控制理论的发展研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 供应链管理下的采购成本控制研究 | 第14-17页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-19页 |
| 第2章 采购成本控制相关概念及理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 采购成本及采购成本控制概述 | 第19-20页 |
| 2.2.1 采购成本及采购成本控制的内涵 | 第19页 |
| 2.2.2 影响采购成本的因素 | 第19-20页 |
| 2.2 采购成本控制的理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 供应链管理理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 TCO采购成本控制理论 | 第21页 |
| 2.2.3 ASME业务流程分析法 | 第21-22页 |
| 2.3 基于供应链的采购成本控制概述 | 第22-25页 |
| 2.3.1 供应链管理下采购的特点 | 第22-23页 |
| 2.3.2 供应链环境下采购成本控制的主要策略 | 第23-25页 |
| 第3章 TD公司采购成本控制现状及问题分析 | 第25-44页 |
| 3.1 汽车零部件制造行业发展现状 | 第25-27页 |
| 3.2 TD公司基本情况介绍 | 第27页 |
| 3.3 TD公司供应链结构 | 第27-28页 |
| 3.4 TD公司采购成本控制现状 | 第28-36页 |
| 3.4.1 TD公司采购组织结构及流程 | 第28-32页 |
| 3.4.2 TD公司采购成本现状 | 第32-34页 |
| 3.4.3 TD公司供应商管理及库存管理状况 | 第34-36页 |
| 3.5 TD公司采购成本控制存在的问题分析 | 第36-44页 |
| 3.5.1 采购议价能力较低 | 第36-38页 |
| 3.5.2 采购流程繁琐 | 第38-40页 |
| 3.5.3 供应商管理水平落后 | 第40-41页 |
| 3.5.4 采购计划不合理 | 第41-44页 |
| 第4章 TD公司采购成本控制改进方案 | 第44-61页 |
| 4.1 供应链管理下采购成本控制的总体策略 | 第44-45页 |
| 4.2 加强对采购价格的控制管理 | 第45-48页 |
| 4.2.1 建立采购前价格信息体系 | 第45页 |
| 4.2.2 加强对供应商成本的分析控制 | 第45-47页 |
| 4.2.3 积极应对原材料价格的波动 | 第47-48页 |
| 4.3 改善公司采购交易成本 | 第48-55页 |
| 4.3.1 优化采购流程 | 第48-49页 |
| 4.3.2 完善TD公司供应商选择和绩效评价体系 | 第49-54页 |
| 4.3.3 加强与供应商建立战略合作关系 | 第54-55页 |
| 4.4 优化公司采购物资库存成本 | 第55-58页 |
| 4.4.1 编制合理的采购计划 | 第55-56页 |
| 4.4.2 合理分类保管采购物料 | 第56-58页 |
| 4.4.3 加强供应链协同运作 | 第58页 |
| 4.5 完善企业采购管理基础建设 | 第58-61页 |
| 4.5.1 深化供应链下公司战略采购理念 | 第58-59页 |
| 4.5.2 增强采购部门与其他部门的协作 | 第59-60页 |
| 4.5.3 提高对采购人员管理水平 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
