郑州伟盛公司治理结构问题研究

摘要	第4-5页
Abstract	第5-6页
第一章 绪论	第9-12页
第一节 研究背景和意义	第9-10页
第二节 研究内容和框架	第10页
第三节 研究方法和思路	第10-12页
第二章 郑州伟盛的公司治理现状	第12-20页
第一节 公司简介	第12页
第二节 公司组织结构	第12-13页
第三节 公司治理的演进历史	第13-15页
第四节 公司当前的法人治理结构	第15-16页
第五节 公司当前的股东会决策机制	第16-17页
第六节 公司当前的经营管理决策机制	第17-20页
第三章 郑州伟盛公司治理存在的问题	第20-24页
第一节 创始股东的控制权亟待加强	第20-21页
第二节 公司创业元老间的问题日渐凸显	第21页
第三节 股东会与管理层的矛盾日渐频繁	第21-22页
第四节 股东会成员的决策能力和效率有待提升	第22-23页
第五节 激励不到位导致经营团队动力不足	第23-24页
第四章 郑州伟盛公司治理问题的解决方案	第24-28页
第一节 逐步完善股东会职能和决策机制	第24页
第二节 逐步完善公司的内部人持股机制	第24-25页
第三节 建立以管理团队为核心的经营决策机制	第25-26页
第四节 健全核心管理团队利益分享的长效激励机制	第26-28页
第五章 郑州伟盛公司治理方案的实施保障	第28-33页
第一节 全力打造学习型核心团队	第28-29页
第二节 构建持续成长的企业文化	第29-30页
第三节 完善公司的财务管理体系	第30-31页
第四节 建立定期调整经营决策机构机制	第31-32页
第五节 建立董事会成员的流动机制	第32-33页
第六章 结论	第33-34页
参考文献	第34-36页
致谢	第36-37页
个人简历	第37页