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一汽丰田服务体验2016嘉年华项目规划方案研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 选题背景与研究意义第11-12页
        1.1.1 选题背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 一汽丰田服务体验嘉年华项目简介第12-13页
        1.2.1 项目主旨第12页
        1.2.2 项目内容第12-13页
    1.3 相关研究综述第13-17页
        1.3.1 项目管理研究第13-15页
        1.3.2 服务体验项目管理研究第15-17页
    1.4 主要内容及结构框架第17-19页
        1.4.1 主要内容第17页
        1.4.2 结构框架第17-19页
第2章 研究理论基础第19-22页
    2.1 项目管理理论第19-20页
    2.2 项目规划第20页
    2.3 系统理论第20-22页
第3章 一汽丰田服务体验2016嘉年华项目分析第22-27页
    3.1 嘉年华项目发展分析第22-23页
    3.2 2016嘉年华项目区域状况分析第23-24页
    3.3 2016嘉年华项目市场分析第24-27页
        3.3.1 市场发展趋势分析第24-25页
        3.3.2 市场需求与竞争分析第25-27页
第4章 一汽丰田服务体验2016嘉年华项目规划方案设计第27-47页
    4.1 项目规划方案设计原则与总体规划第27-31页
        4.1.1 方案设计原则第27-29页
        4.1.2 项目目标定位第29-30页
        4.1.3 项目功能设计第30页
        4.1.4 项目总体布局第30-31页
    4.2 项目组织规划第31-32页
        4.2.1 项目组织结构设计第31-32页
        4.2.2 项目组织岗位职责第32页
    4.3 项目活动内容设计第32-39页
        4.3.1 项目方案指导思想第33-35页
        4.3.2 项目线上传播设计第35-37页
        4.3.3 项目线下活动设计第37-39页
    4.4 项目进度规划第39-41页
        4.4.1 项目任务分解第39-40页
        4.4.2 项目进度计划第40-41页
    4.5 项目费用估算第41-45页
        4.5.1 既有项目体验项费用估算第41页
        4.5.2 新增项目体验项费用估算第41-45页
        4.5.3 项目费用估算汇总第45页
    4.6 项目质量规划第45-47页
        4.6.1 项目质量标准第45-46页
        4.6.2 项目质量控制方法第46-47页
第5章 一汽丰田服务体验2016嘉年华项目规划方案实施保障措施第47-57页
    5.1 建立高绩效项目管理团队第47-51页
        5.1.1 项目经理管理第47-50页
        5.1.2 现场执行人员管理第50页
        5.1.3 沟通管理第50-51页
    5.2 做好项目建设过程管理第51-53页
        5.2.1 物料制作管理第51-52页
        5.2.2 物料采购管理第52页
        5.2.3 制作过程管理第52-53页
    5.3 加强现场搭建管理第53-54页
        5.3.1 把控项目实施进度第53-54页
        5.3.2 完善项目质量管理第54页
        5.3.3 强化项目成本管理第54页
    5.4 做好项目实施管理第54-57页
        5.4.1 做好项目体验管理第55页
        5.4.2 做好现场展具设备管理第55页
        5.4.3 合理解决项目突发事件第55-57页
第6章 全文总结与展望第57-59页
    6.1 全文总结第57页
    6.2 展望第57-59页
参考文献第59-61页
致谢第61-62页
附表 1:“懂车懂生活”——诚信服务体验嘉年华活动调查问卷第62-65页
附表 2:部分物料示意第65-67页

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