YNZY公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 引言 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.1.4 论文结构 | 第13页 |
| 1.2 国内烟草行业战略管理研究现状 | 第13-17页 |
| 第二章 企业发展战略理论概述 | 第17-25页 |
| 2.1 企业战略的基本概念 | 第17-20页 |
| 2.1.1 战略的定义 | 第17-18页 |
| 2.1.2 战略管理理论的发展过程 | 第18-20页 |
| 2.2 企业战略管理过程 | 第20页 |
| 2.3 企业战略的特性 | 第20-21页 |
| 2.4 基于资源的企业战略理论 | 第21-22页 |
| 2.5 PEST分析法 | 第22页 |
| 2.6 SWOT分析法 | 第22-25页 |
| 第三章 YNZY公司战略环境分析 | 第25-41页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第25-30页 |
| 3.1.1 政策法律环境 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第26-28页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第28-29页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第29-30页 |
| 3.2 当前烟草行业现状分析 | 第30-32页 |
| 3.2.1 世界烟草行业现状 | 第30页 |
| 3.2.2 当前中国烟草行业现状 | 第30-32页 |
| 3.3 国外与国内外大型烟草企业概况 | 第32-35页 |
| 3.3.1 跨国烟草公司 | 第32-34页 |
| 3.3.2 国内大型烟草企业 | 第34-35页 |
| 3.4 中国烟草工业竞争格局分析 | 第35-37页 |
| 3.5 全球及中国烟草未来发展预测 | 第37-41页 |
| 3.5.1 全球烟草发展预测 | 第37-38页 |
| 3.5.2 中国烟草发展前景预测 | 第38-41页 |
| 第四章 YNZY公司内部环境分析 | 第41-53页 |
| 4.1 YNZY公司基本情况 | 第41-43页 |
| 4.2 YNZY公司管理能力分析 | 第43-45页 |
| 4.2.1 生产管理能力 | 第43页 |
| 4.2.2 财务管理能力 | 第43-44页 |
| 4.2.3 人力资源管理能力 | 第44-45页 |
| 4.2.4 市场营销能力 | 第45页 |
| 4.3 YNZY公司SWOT分析 | 第45-53页 |
| 4.3.1 优势 | 第46-47页 |
| 4.3.2 劣势 | 第47-49页 |
| 4.3.3 威胁 | 第49-51页 |
| 4.3.4 机会 | 第51-52页 |
| 4.3.5 YNZY公司SWOT分析结论 | 第52-53页 |
| 第五章 YNZY公司总体发展战略 | 第53-57页 |
| 5.1 企业愿景 | 第53页 |
| 5.2 企业使命 | 第53页 |
| 5.3 企业战略目标 | 第53-54页 |
| 5.3.1 中期目标(至2020年) | 第53-54页 |
| 5.3.2 长期目标(至2025年) | 第54页 |
| 5.4 YNZY公司发展战略模式选择 | 第54-57页 |
| 5.4.1 差异化战略 | 第54-55页 |
| 5.4.2 国际化战略 | 第55-57页 |
| 第六章 YNZY公司战略实施措施及控制 | 第57-63页 |
| 6.1 加强品牌培育,进一步提高品牌集中度 | 第57-58页 |
| 6.2 控制总量,保持平衡,确保烟叶供给 | 第58-59页 |
| 6.3 加强科技创新,推动行业转型升级 | 第59页 |
| 6.4 加快营销升级转型,从源头开始把握市场 | 第59-60页 |
| 6.5 努力拓展国际市场 | 第60页 |
| 6.6 提高企业管理运营效率 | 第60页 |
| 6.7 做好人才培养工作,提升员工素质 | 第60-61页 |
| 6.8 加强技术装备,提升制造保障能力 | 第61页 |
| 6.9 YNZY公司发展战略的实施控制 | 第61-63页 |
| 6.9.1 战略实施的评价 | 第61-62页 |
| 6.9.2 战略控制主要内容 | 第62-63页 |
| 第七章 结论 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
