开封市MJ文化旅游地产营销策划研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法与创新 | 第12页 |
| 1.5 研究思路和拟采用技术路线 | 第12-14页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.5.2 拟采用技术路线 | 第12-14页 |
| 1.6 研究技术路线图 | 第14-15页 |
| 2 开封市文化旅游地产发展现状和环境分析 | 第15-19页 |
| 2.1 文化旅游地产的定义和阐释 | 第15页 |
| 2.2 开封市楼市现状分析 | 第15-16页 |
| 2.3 开封市文化旅游地产的发展现状及趋势 | 第16-19页 |
| 3 MJ项目竞争分析 | 第19-29页 |
| 3.1 MJ项目概况 | 第19-20页 |
| 3.2 MJ项目综合分析 | 第20-27页 |
| 3.2.1 MJ项目周边竞争对手的情况分析 | 第20-24页 |
| 3.2.2 MJ项目SWOT分析 | 第24-26页 |
| 3.2.3 MJ项目五力模型分析 | 第26-27页 |
| 3.3 MJ项目核心优势与卖点分析 | 第27-29页 |
| 4 MJ项目营销方案研究 | 第29-45页 |
| 4.1 项目市场定位研究 | 第29-33页 |
| 4.1.1 项目的总体规划布局 | 第29-30页 |
| 4.1.2 项目的主题定位 | 第30-32页 |
| 4.1.3 项目的目标客户分析 | 第32-33页 |
| 4.1.4 项目市场发展定位 | 第33页 |
| 4.2 项目建筑设计研究 | 第33-37页 |
| 4.2.1 项目建筑风格分析 | 第33-35页 |
| 4.2.2 项目户型设计 | 第35-37页 |
| 4.3 项目招商引资策略分析 | 第37-39页 |
| 4.3.1 项目商业环境分析 | 第37页 |
| 4.3.2 项目招商的商业类别分析 | 第37-39页 |
| 4.4 项目价格策略分析 | 第39-40页 |
| 4.4.1 项目总成本分析 | 第39页 |
| 4.4.2 项目居住区成本预算 | 第39-40页 |
| 4.4.3 项目居住区定价分析 | 第40页 |
| 4.5 项目推广策略分析 | 第40-42页 |
| 4.5.1 项目推广渠道 | 第40-41页 |
| 4.5.2 项目推广注意事项 | 第41页 |
| 4.5.3 项目推广组合安排 | 第41-42页 |
| 4.6 项目销售策略分析 | 第42-45页 |
| 4.6.1 项目筹备期销售策略 | 第42页 |
| 4.6.2 项目市场导入期销售策略 | 第42-43页 |
| 4.6.3 项目重点销售期销售策略 | 第43页 |
| 4.6.4 项目尾盘期销售策略 | 第43-45页 |
| 5 MJ项目营销实施保障 | 第45-53页 |
| 5.1 制定营销体系架构 | 第45-48页 |
| 5.1.1 营销工作岗位设立 | 第45页 |
| 5.1.2 明确部门职责 | 第45-48页 |
| 5.2 制定执行策略 | 第48-49页 |
| 5.2.1 设立奖惩制度 | 第48页 |
| 5.2.2 建立标准化顾客接待工作流程 | 第48页 |
| 5.2.3 设立促销提成机制 | 第48页 |
| 5.2.4 建立客户跟踪回访机制 | 第48-49页 |
| 5.3 制定保障方案 | 第49-53页 |
| 5.3.1 制定工作计划 | 第49页 |
| 5.3.2 定期工作总结 | 第49-50页 |
| 5.3.3 设立会签制度 | 第50-51页 |
| 5.3.4 建立考核制度 | 第51-53页 |
| 6 研究结论与展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
