企业并购能力动态分析研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究问题 | 第11页 |
| ·研究范围 | 第11页 |
| ·总体研究思路 | 第11-14页 |
| ·研究框架 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-18页 |
| ·企业资源理论回顾 | 第14页 |
| ·企业核心能力理论回顾 | 第14-15页 |
| ·企业知识理论的回顾 | 第15-16页 |
| ·企业动态能力理论回顾 | 第16-18页 |
| 3 并购能力的理论分析 | 第18-26页 |
| ·并购能力的概念 | 第18页 |
| ·并购能力的要素 | 第18-23页 |
| ·资源要素 | 第19-20页 |
| ·能力要素 | 第20-23页 |
| ·并购能力内部要素的关系 | 第23-26页 |
| ·资源是并购运作能力和并购管理能力的基础 | 第23-24页 |
| ·并购运作能力是低阶能力 | 第24页 |
| ·并购管理能力是高阶能力 | 第24-26页 |
| 4 并购能力的动态分析 | 第26-33页 |
| ·并购能力动态含义 | 第26-27页 |
| ·时间性 | 第27页 |
| ·开放性 | 第27页 |
| ·增减性 | 第27页 |
| ·并购能力动态机制 | 第27-31页 |
| ·清晰化 | 第28页 |
| ·编码化 | 第28-29页 |
| ·共享化 | 第29-30页 |
| ·内部化 | 第30-31页 |
| ·并购能力动态性机制作用的结果 | 第31-33页 |
| ·并购能力不断地进行更新 | 第31-32页 |
| ·不断地增强企业的并购能力 | 第32页 |
| ·有利于企业战略目标的实现 | 第32-33页 |
| 5 案例研究 | 第33-48页 |
| ·案例研究设计 | 第33-37页 |
| ·五矿集团简介 | 第33页 |
| ·并购战略转型的背景与方向 | 第33-34页 |
| ·并购重组的案例 | 第34-37页 |
| ·案例分析 | 第37-47页 |
| ·五矿并购运作能力现状 | 第37-41页 |
| ·五矿并购能力动态机制分析 | 第41-45页 |
| ·矿并购能力动态机制的结果 | 第45-47页 |
| ·案例结论和启示 | 第47-48页 |
| 6 结论、创新与不足 | 第48-50页 |
| ·结论 | 第48页 |
| ·创新 | 第48-49页 |
| ·不足 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 作者简历 | 第52-54页 |
| 学位论文数据集 | 第54页 |
