影视传媒企业多元化的动因及绩效问题研究--基于华谊兄弟的案例分析
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 引言 | 第8-12页 |
| 第一节 研究背景 | 第8-9页 |
| 第二节 研究意义 | 第9-10页 |
| 第三节 研究方法与框架 | 第10-11页 |
| 第四节 可能的贡献 | 第11-12页 |
| 第二章 文献综述和理论分析 | 第12-22页 |
| 第一节 多元化的动因理论 | 第12-15页 |
| 一、资源剩余理论 | 第12-13页 |
| 二、风险分散理论 | 第13页 |
| 三、内部资本市场理论 | 第13-14页 |
| 四、市场势力理论 | 第14页 |
| 五、委托代理理论 | 第14页 |
| 六、制度理论 | 第14-15页 |
| 第二节 传媒企业多元化经营研究综述 | 第15-16页 |
| 一、传媒企业多元化战略动因及路径 | 第15-16页 |
| 二、传媒企业多元化经营与绩效的关系 | 第16页 |
| 第三节 文献评述 | 第16-17页 |
| 一、缺少针对影视传媒企业的研究内容 | 第17页 |
| 二、研究方法较为单一 | 第17页 |
| 第四节 多元化对企业绩效的影响机制分析 | 第17-20页 |
| 一、正面效应 | 第18-19页 |
| 二、负面效应 | 第19-20页 |
| 第五节 多元化绩效评价 | 第20-22页 |
| 一、基于财务指标的业绩分析 | 第20-21页 |
| 二、基于多元化动因的绩效评价 | 第21-22页 |
| 第三章 影视传媒企业多元化的动因 | 第22-27页 |
| 第一节 影视传媒企业概念界定及行业特征 | 第22-23页 |
| 第二节 影视传媒行业概况 | 第23-25页 |
| 一、影视传媒业上市公司多元化现状浅析 | 第23-24页 |
| 二、多元化发展趋势 | 第24-25页 |
| 第三节 影视传媒企业多元化的动因 | 第25-27页 |
| 一、剩余资源富足,发挥衍生价值 | 第25页 |
| 二、行业竞争激烈,分散经营风险 | 第25-26页 |
| 三、构建内部资本市场,提供资本保障 | 第26页 |
| 四、管理层扩大市场势力的意愿 | 第26-27页 |
| 第四章 案例介绍 | 第27-34页 |
| 第一节 华谊概况 | 第27-28页 |
| 一、公司简介 | 第27页 |
| 二、实际控制人及前十大股东 | 第27-28页 |
| 第二节 华谊兄弟多元化历程 | 第28-32页 |
| 一、“三驾马车”时期(2009年-2010年) | 第29页 |
| 二、“四轮驱动”时期(2011年-2013年) | 第29-30页 |
| 三、“新三驾马车”时期(2014年-2016年) | 第30-32页 |
| 第三节 华谊兄弟多元化经营的特点 | 第32-34页 |
| 一、前期侧重影视产业链的多元整合 | 第32页 |
| 二、后期深入投资非相关产业,试图建立大娱乐生态圈 | 第32-34页 |
| 第五章 案例分析 | 第34-54页 |
| 第一节 多元化动因分析 | 第34-38页 |
| 一、挖掘剩余资源的衍生价值 | 第34-35页 |
| 二、平衡主业风险 | 第35-37页 |
| 三、建立内部资本市场以提供资金支持 | 第37页 |
| 四、决策层扩大市场势力的意愿 | 第37-38页 |
| 第二节 多元化经营绩效评价 | 第38-50页 |
| 一、基于财务指标的绩效分析 | 第38-45页 |
| 二、基于多元化动因的绩效评价 | 第45-50页 |
| 第三节 取得成功的原因和存在的问题分析 | 第50-52页 |
| 一、取得成功的原因 | 第50-51页 |
| 二、存在的问题分析 | 第51-52页 |
| 第四节 华谊兄弟多元化经营的建议 | 第52-54页 |
| 第六章 结论与不足 | 第54-57页 |
| 第一节 研究结论与建议 | 第54-56页 |
| 第二节 局限性 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 后记 | 第60-61页 |
