L公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 选题背景及意义 | 第9-11页 |
| 一 选题背景 | 第9-10页 |
| 二 选题意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究内容及研究方法 | 第11-13页 |
| 一 研究内容 | 第11页 |
| 二 研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 L公司内部环境分析 | 第13-19页 |
| 第一节 L公司概况 | 第13-15页 |
| 一 公司简介 | 第13页 |
| 二 公司的产业领域 | 第13-14页 |
| 三 公司的组织架构 | 第14-15页 |
| 第二节 L公司资源与能力分析 | 第15-19页 |
| 一 人力资源状况 | 第15-16页 |
| 二 技术与资质分析 | 第16-17页 |
| 三 研发能力分析 | 第17-18页 |
| 四 市场营销分析 | 第18-19页 |
| 第三章 L公司外部环境分析 | 第19-34页 |
| 第一节 宏观环境分析—PEST模型 | 第19-26页 |
| 一 政治与法律环境 | 第19-20页 |
| 二 经济环境 | 第20-24页 |
| 三 社会与文化环境 | 第24-25页 |
| 四 技术环境 | 第25-26页 |
| 第二节 行业分析 | 第26-34页 |
| 一 现有市场情况 | 第26-29页 |
| 二 行业发展趋势 | 第29-30页 |
| 三 行业竞争环境分析（波特五力模型） | 第30-34页 |
| 第四章 L公司的战略选择 | 第34-45页 |
| 第一节 SWOT分析 | 第34-38页 |
| 一 内部资源与优势 | 第34-35页 |
| 二 内部缺陷和劣势 | 第35-36页 |
| 三 外部机会 | 第36-37页 |
| 四 外部威胁 | 第37-38页 |
| 五 公司SWOT综合分析图表 | 第38页 |
| 第二节 公司使命与战略目标 | 第38-40页 |
| 一 公司的使命与愿景 | 第38-39页 |
| 二 公司未来发展目标 | 第39-40页 |
| 第三节 公司发展战略的选择 | 第40-45页 |
| 一 相关多元化战略 | 第41-43页 |
| 二 集中差异化战略 | 第43-45页 |
| 第五章 战略实施保障措施 | 第45-51页 |
| 第一节 优化产品结构组合 | 第45页 |
| 第二节 发挥资本平台作用 | 第45-46页 |
| 一 加强与金融机构联系 | 第46页 |
| 二 发挥上市公司融资优势 | 第46页 |
| 第三节 加强人力资源管理 | 第46-48页 |
| 一 提供有竞争力的激励体系 | 第47页 |
| 二 加强员工培训 | 第47-48页 |
| 三 做好人才梯队建设 | 第48页 |
| 第四节 提升市场营销能力 | 第48-49页 |
| 一 加强品牌建设 | 第48页 |
| 二 完善销售渠道 | 第48-49页 |
| 第五节 加强企业文化建设 | 第49-51页 |
| 一 提炼核心价值观 | 第49页 |
| 二 打造以人为本的企业氛围 | 第49-50页 |
| 三 积极承担社会责任 | 第50-51页 |
| 第六章 结论与不足 | 第51-53页 |
| 第一节 主要结论 | 第51-52页 |
| 第二节 存在的不足 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 个人简历 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
