| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 第一节 课题背景及目的意义 | 第11-12页 |
| 第二节 国内外研究状况 | 第12-14页 |
| 第三节 课题研究的方法 | 第14-15页 |
| 一、研究采用的技术路线 | 第14页 |
| 二、研究采用的方法 | 第14-15页 |
| 第四节 预期目标及研究内容 | 第15-16页 |
| 一、预期目标 | 第15页 |
| 二、研究内容 | 第15-16页 |
| 第二章 多元化发展理论 | 第16-25页 |
| 第一节 多元化发展的定义和实施意义 | 第16-17页 |
| 第二节 多元化经营模式的动因及选择 | 第17-20页 |
| 一、企业实行多元化经营战略的外部原因 | 第17页 |
| 二、企业实行多元化经营战略的内部动因 | 第17-18页 |
| 三、多元化经营是需求多元化、个性化的必然要求 | 第18页 |
| 四、企业稳定发展的需要 | 第18页 |
| 五、实现规模效益和范围经济 | 第18-19页 |
| 六、原有市场饱和，新辟领域寻求新的利润增长点 | 第19页 |
| 七、缺少技术的专有优势 | 第19页 |
| 八、对外开放为我国企业的成长提供了技术条件 | 第19页 |
| 九、经营者个人动因 | 第19-20页 |
| 第三节 影响我国企业多元化的因素 | 第20-21页 |
| 一、影响多元化战略时机的因素 | 第20页 |
| 二、影响多元化战略动机的因素 | 第20页 |
| 三、影响多元化战略目标选择的因素 | 第20页 |
| 四、影响多元化实施的因素 | 第20页 |
| 五、企业多元化经营战略实施成败的影响因素 | 第20-21页 |
| 第四节 多元化发展的途径 | 第21-22页 |
| 一、做好主业是实施多元化战略的前提 | 第21页 |
| 二、我国企业多元化战略的行业选择 | 第21-22页 |
| 三、我国企业多元化战略的进入方式选择 | 第22页 |
| 第五节 我国企业多元化发展面临的主要问题 | 第22-25页 |
| 一、企业开展多元化战略时具有盲目性 | 第23页 |
| 二、违背了以核心能力中心多元化战略理论 | 第23页 |
| 三、违背多元化的生命周期理论 | 第23页 |
| 四、违背多元化的成长阶段理论 | 第23-24页 |
| 五、违背多元化的行业选择理论 | 第24页 |
| 六、多元化扩展速度过快 | 第24-25页 |
| 第三章 KG集团多元化发展现状及特点 | 第25-36页 |
| 第一节 KG集团简介 | 第25-26页 |
| 第二节 KG集团多元化发展历程 | 第26-31页 |
| 一、提出“主业优强、相关多元”发展战略的背景 | 第26-27页 |
| 二、KG集团产业划分及发展状况 | 第27-31页 |
| 第三节 KG集团多元化战略发展方向 | 第31-34页 |
| 一、总体原则 | 第31-32页 |
| 二、总体发展目标 | 第32页 |
| 三、工作重点和发展方向 | 第32-34页 |
| 第四节 KG集团多元化发展特点 | 第34-36页 |
| 一、主导产业板块基本形成，发展时机基本成熟 | 第34页 |
| 二、产业综合实力逐步增强，发展基础相对厚实 | 第34页 |
| 三、区域性产业布局优势初显，市场空间和发展潜力巨大 | 第34-36页 |
| 第四章 KG集团多元化存在的问题及原因分析 | 第36-41页 |
| 第一节 KG集团十二五期间存在的问题 | 第36-38页 |
| 一、涉足产业多，长期没有形成核心竞争力 | 第36页 |
| 二、产业布局不合理，适应宏观变化难 | 第36-37页 |
| 三、企业资源过度分散，实力难以支撑多元化发展继续扩张 | 第37页 |
| 四、集团化管控模式未建立，管理效率低下 | 第37-38页 |
| 五、科技创新能力薄弱，支撑力不强 | 第38页 |
| 六、企业风险及收益等缺乏正确评估，决策不科学 | 第38页 |
| 七、基础管理工作较为薄弱，制约企业可持续发展 | 第38页 |
| 第二节 原因分析 | 第38-41页 |
| 一、对企业多元化战略的理解不够准确 | 第38-39页 |
| 二、以一通百通的思想效仿企业多元化战略 | 第39页 |
| 三、企业多元化战略实施急于求成 | 第39-40页 |
| 四、企业多元化战略使管理难度和经营风险增加，企业决策失误 | 第40页 |
| 五、缺少企业文化的有效整合 | 第40页 |
| 六、省属企业功能定位不够清晰 | 第40-41页 |
| 第五章 KG集团多元化发展问题对策 | 第41-57页 |
| 第一节 企业内外部环境分析 | 第41-47页 |
| 一、宏观环境PEST分析 | 第42-45页 |
| 二、行业状况五力模型分析 | 第45页 |
| 三、KG集团多元化战略SWOT分析 | 第45-47页 |
| 第二节 多元化发展需要关注的几个策略 | 第47-49页 |
| 一、准确评估企业核心竞争力 | 第47-48页 |
| 二、坚持把主业做好之后再考虑多元化 | 第48页 |
| 三、根据实际情况采用相应的多元化战略 | 第48页 |
| 四、建立中间机构，加强各项业务的横向联系 | 第48页 |
| 五、避免求大，盲目扩张，追求规模忽视效益 | 第48页 |
| 六、不能盲目跟从，丢掉既有的文化和管理 | 第48-49页 |
| 第三节 强化企业核心竞争力 | 第49-52页 |
| 一、提升核心竞争力的制约因素 | 第49-50页 |
| 二、提升核心竞争力的对策建议 | 第50-52页 |
| 第四节 加大对企业集团内部的业务、资源整合 | 第52-53页 |
| 第五节 创新驱动、转型升级 | 第53-57页 |
| 一、以控亏为重点抓好钢铁主业生产经营 | 第53页 |
| 二、巩固多元产业基础，积极推进转型发展 | 第53-54页 |
| 三、强化责任落实和执行力建设，切实提高全员风险管控能力 | 第54-55页 |
| 四、锐意改革创新，增强发展动力 | 第55-57页 |
| 第六章 总结 | 第57-61页 |
| 第一节 KG集团多元化陈述 | 第57页 |
| 第二节 多元化战略成功的关键 | 第57-60页 |
| 一、发展相关企业多元化战略经营产业，应注重协同效应 | 第57-58页 |
| 二、克服一路通百路思想，应注重在自主创新上下功夫 | 第58页 |
| 三、审时度势，把握企业多元化战略经营的渐进过程 | 第58-59页 |
| 四、科学决策，加强管理，降低或减少经营风险 | 第59页 |
| 五、综合把控，发挥企业文化的有效整合作用 | 第59-60页 |
| 第三节 研究的局限性 | 第60页 |
| 第四节 未来研究方向 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
