养天和医药连锁公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 战略理论概述 | 第13-17页 |
| 1.2.2 连锁经营理论概述 | 第17-18页 |
| 1.2.3 医药零售企业战略研究综述 | 第18-20页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第20-22页 |
| 第2章 养天和医药连锁公司的内外环境分析 | 第22-50页 |
| 2.1 公司发展概况 | 第22-24页 |
| 2.2 公司 PEST 分析 | 第24-32页 |
| 2.2.1 政治法律环境分析 | 第24-25页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第25-30页 |
| 2.2.3 社会文化环境分析 | 第30-31页 |
| 2.2.4 科学技术环境分析 | 第31-32页 |
| 2.3 公司行业竞争结构分析 | 第32-36页 |
| 2.3.1 供应者分析 | 第33页 |
| 2.3.2 潜在进入者分析 | 第33-34页 |
| 2.3.3 替代者分析 | 第34页 |
| 2.3.4 购买者分析 | 第34-35页 |
| 2.3.5 同业竞争者分析 | 第35-36页 |
| 2.4 公司价值链分析 | 第36-38页 |
| 2.4.1 连锁药店的价值链构成 | 第36-37页 |
| 2.4.2 连锁药店的价值活动分析 | 第37-38页 |
| 2.5 组织能力分析 | 第38-46页 |
| 2.5.1 组织结构分析 | 第39页 |
| 2.5.2 市场营销分析 | 第39-41页 |
| 2.5.3 人力资源分析 | 第41-43页 |
| 2.5.4 财务状况分析 | 第43-45页 |
| 2.5.5 企业文化分析 | 第45-46页 |
| 2.6 公司 SWOT 分析 | 第46-50页 |
| 2.6.1 机会分析 | 第46-47页 |
| 2.6.2 威胁分析 | 第47页 |
| 2.6.3 优势分析 | 第47-48页 |
| 2.6.4 劣势分析 | 第48-50页 |
| 第3章 养天和医药连锁公司发展战略制定 | 第50-58页 |
| 3.1 公司的远景和使命 | 第50页 |
| 3.1.1 公司的远景 | 第50页 |
| 3.1.2 公司的使命 | 第50页 |
| 3.2 公司定位与目标 | 第50-52页 |
| 3.2.1 公司的市场定位 | 第50-51页 |
| 3.2.2 公司的战略目标 | 第51-52页 |
| 3.3 公司总体战略类型及模式选择 | 第52-53页 |
| 3.4 公司竞争战略制定 | 第53-54页 |
| 3.5 公司职能战略制定 | 第54-58页 |
| 3.5.1 市场营销战略 | 第54-56页 |
| 3.5.2 企业文化战略 | 第56页 |
| 3.5.3 人力资源战略 | 第56-58页 |
| 第4章 养天和医药连锁公司发展战略实施与保障措施 | 第58-68页 |
| 4.1 公司发展战略实施步骤 | 第58页 |
| 4.2 公司发展战略实施 | 第58-64页 |
| 4.2.1 加快网上药店的建设，开辟网上销售平台 | 第58-59页 |
| 4.2.2 加强新产品的引进，合理调整品种结构 | 第59-60页 |
| 4.2.3 积极推动门店改造，重视加盟门店的管理 | 第60-62页 |
| 4.2.4 着力打造服务特色，狠抓质量管理 | 第62-64页 |
| 4.3 公司发展战略保障措施 | 第64-68页 |
| 4.3.1 制度保障 | 第64页 |
| 4.3.2 信息技术保障 | 第64-65页 |
| 4.3.3 人员保障 | 第65-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
