| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-24页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述及简要评析 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3 支持本研究的相关理论及简要分析 | 第17-21页 |
| 1.3.1 麦金农的金融抑制与金融深化理论 | 第18-19页 |
| 1.3.2 斯蒂格利茨的金融约束论 | 第19页 |
| 1.3.3 汇率理论 | 第19-21页 |
| 1.3.4 默顿的金融创新理论 | 第21页 |
| 1.4 研究方法、研究思路及框架 | 第21-23页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第22页 |
| 1.4.3 文章框架 | 第22-23页 |
| 1.5 可能的创新点与不足 | 第23-24页 |
| 第二章A商业银行的业务现状 | 第24-30页 |
| 2.1 A商业银行发展现状 | 第24-25页 |
| 2.1.1 尚未建立健全的产权制度和法人治理结构 | 第24页 |
| 2.1.2 A商业银行自身发展能力的不足 | 第24页 |
| 2.1.3 商业银行运作管理效率的低下 | 第24-25页 |
| 2.2 A商业银行的业务现状 | 第25-28页 |
| 2.2.1 收入结构 | 第25-26页 |
| 2.2.2 客户结构 | 第26-27页 |
| 2.2.3 业务结构 | 第27-28页 |
| 2.3 A商业银行的业务现状原因分析 | 第28-30页 |
| 2.3.1 利率管制下创新动力不足 | 第28页 |
| 2.3.2 绩效激励机制导向性不足 | 第28-29页 |
| 2.3.3 人员流动频繁，不利于形成稳定的企业文化 | 第29-30页 |
| 第三章 利率市场化对A商业银行业务的影响 | 第30-37页 |
| 3.1 我国利率市场化的发展历程 | 第30-31页 |
| 3.2 利率市场化给A商业银行业务发展带来的机遇 | 第31-33页 |
| 3.2.1 扩大经营自主权 | 第31页 |
| 3.2.2 推动业务品种的创新 | 第31-33页 |
| 3.3 利率市场化背景下A商业银行面临的挑战 | 第33-37页 |
| 3.3.1 对业务收入能力的挑战 | 第33-34页 |
| 3.3.2 对业务风险管理的挑战 | 第34-36页 |
| 3.3.3 对业务管理能力的挑战 | 第36-37页 |
| 第四章A商业银行应对利率市场化的国际借鉴与启示 | 第37-41页 |
| 4.1 美国利率市场化过程简述 | 第37-38页 |
| 4.2 利率市场化以后美国商业银行的业务转型 | 第38-39页 |
| 4.2.1 调整收入结构，提高中间业务收入的比重 | 第38页 |
| 4.2.2 走差异化发展道路 | 第38-39页 |
| 4.3 对A商业银行业务转型的启示 | 第39-41页 |
| 第五章A商业银行业务转型的具体措施 | 第41-49页 |
| 5.1 调整收入结构，加快非利息收入增长 | 第41-42页 |
| 5.1.1 发展中间业务的优势 | 第41-42页 |
| 5.1.2 发展中间业务的具体措施 | 第42页 |
| 5.2 完善业务结构，加快发展零售银行业务 | 第42-44页 |
| 5.2.1 发展零售银行业务的优势 | 第42-43页 |
| 5.2.2 发展零售银行业务的具体措施 | 第43-44页 |
| 5.3 优化客户结构，支持战略新兴产业和中小微企业发展 | 第44-47页 |
| 5.3.1 支持主导产业和战略新兴产业的发展 | 第44-45页 |
| 5.3.2 服务中小微企业发展 | 第45-47页 |
| 5.4 立足于高科技工具，拓展业务渠道 | 第47-49页 |
| 5.4.1 推广电子银行业务，推进多渠道建设 | 第47-48页 |
| 5.4.2 寻求互联网金融大环境下的创新发展 | 第48-49页 |
| 第六章 总结 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |