| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 一、研究背景和意义 | 第9-11页 |
| （一）研究背景 | 第9-10页 |
| （二）研究意义 | 第10-11页 |
| 二、文献综述 | 第11-14页 |
| （一）国内外研究综述 | 第11-14页 |
| （二）对国内外研究的评价 | 第14页 |
| 三、研究思路和论文框架 | 第14-15页 |
| （一）研究思路 | 第14-15页 |
| （二）论文框架 | 第15页 |
| 四、研究目的和研究方法 | 第15-16页 |
| （一）研究目的 | 第15页 |
| （二）研究方法 | 第15-16页 |
| 五、创新以及不足 | 第16-17页 |
| （一）创新 | 第16页 |
| （二）不足 | 第16-17页 |
| 第二章 建行南通分行公司信贷业务战略转型的环境分析 | 第17-27页 |
| 一、传统业务模式及其弊端 | 第17-19页 |
| （一）传统业务模式 | 第17-18页 |
| （二）传统业务模式的弊端 | 第18-19页 |
| 二、战略转型的外部环境分析 | 第19-21页 |
| （一）利率市场化的推进将会彻底的改变国有商业银行现有的传统盈利模式 | 第19页 |
| （二）资本约束持续加强 | 第19-20页 |
| （三）金融脱媒愈发频繁 | 第20页 |
| （四）客户的金融需求将发生深远的变化 | 第20页 |
| （五）愈发复杂激烈的竞争环境与压力 | 第20-21页 |
| 三、战略转型的内部环境分析 | 第21-27页 |
| （一）特色化经营是建行快速发展的基础 | 第21-23页 |
| （二）强化集中的资源配置是加快建行发展的支撑 | 第23-24页 |
| （三）先进进取的改革创新是建行持续发展的动力 | 第24-27页 |
| 第三章 建行南通分行公司信贷业务战略转型的战略选择及策略 | 第27-35页 |
| 一、转型的战略选择 | 第27-31页 |
| （一）建行南通分行公司信贷业务的战略选择 | 第28页 |
| （二）进攻型战略分类 | 第28-29页 |
| （三）采取进攻型战略的优势 | 第29-30页 |
| （四）采取进攻型战略的劣势 | 第30页 |
| （五）采取进攻型战略的机会 | 第30-31页 |
| （六）采取进攻型战略的威胁 | 第31页 |
| 二、战略转型的策略 | 第31-35页 |
| （一）深化公司信贷业务战略转型总体思路 | 第31-32页 |
| （二）转变公司信贷业务战略转型的战略方向 | 第32-33页 |
| （三）落实公司信贷业务战略转型的目标 | 第33-35页 |
| 第四章 建行南通分行公司信贷业务战略转型的保证及控制措施分析 | 第35-47页 |
| 一、保证措施 | 第35-45页 |
| （一）改变定位，密切联动，进行渠道资源整合 | 第35-37页 |
| （二）夯实业务优势，完善区域布局，抢占新兴市场份额 | 第37-39页 |
| （三）创新产品，实行产品差别化配置，实现综合定价 | 第39-44页 |
| （四）加强基础管理，完善信贷文化的体系建设 | 第44-45页 |
| 二、控制措施 | 第45-47页 |
| （一）完善并优化考核政策 | 第45-46页 |
| （二）提高效率，强化服务 | 第46页 |
| （三）加大资源投入 | 第46-47页 |
| 第五章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
