| 中文摘要 | 第1-12页 |
| Abstract | 第12-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-27页 |
| 第一节 选题的背景 | 第14-15页 |
| 第二节 研究的意义 | 第15-16页 |
| 第三节 文献综述 | 第16-22页 |
| 一、国外企业管理模式理论研究综述 | 第16-21页 |
| 二、民营企业管理模式国内研究综述 | 第21-22页 |
| 第四节 本文研究的主要内容及其结构 | 第22-25页 |
| 一、本文的主要内容 | 第22-24页 |
| 二、本文的结构 | 第24-25页 |
| 第五节 本文的主要研究方法、创新点及不足 | 第25-27页 |
| 一、本文的主要研究方法 | 第25页 |
| 二、本文的创新点 | 第25页 |
| 三、本文研究的不足 | 第25-27页 |
| 第二章 我国民营企业管理模式的现状及特征 | 第27-44页 |
| 第一节 概念解释 | 第27-29页 |
| 一、民营企业概念的阐释 | 第27-28页 |
| 二、管理模式的概念 | 第28页 |
| 三、企业管理模式的内涵及其时代特征 | 第28-29页 |
| 第二节 民营企业整体（即民营经济）的发展简述 | 第29-31页 |
| 第三节 我国民营企业的管理模式类型分析 | 第31-35页 |
| 第四节 目前我国民营企业管理模式的缺陷 | 第35-44页 |
| 一、民营企业产权关系不合理 | 第36-38页 |
| 二、治理结构不完善 | 第38-40页 |
| 三、人才机制不灵活，企业人力资源匮乏 | 第40页 |
| 四、企业文化建设普遍不够重视 | 第40-41页 |
| 五、相当部分民营企业缺乏长远的战略规划 | 第41-42页 |
| 六、很多民营企业靠策划起家，缺乏核心竞争力 | 第42-43页 |
| 七、社会责任意识普遍不太强 | 第43-44页 |
| 第三章 员工持股对我国民营企业管理模式的实用性分析 | 第44-55页 |
| 第一节 员工持股概述 | 第44-48页 |
| 一、什么是员工持股 | 第44-45页 |
| 二、员工持股与现代企业发展 | 第45-48页 |
| 第二节 员工持股引发企业管理模式变化的内在机理 | 第48-49页 |
| 第三节 员工持股有助于克服目前我国民营企业管理模式的缺陷 | 第49-52页 |
| 一、完善民营企业产权制度 | 第49-50页 |
| 二、实施员工持股有利于企业吸引和留住优秀人才 | 第50页 |
| 三、实施员工持股有助于民营企业完善治理结构 | 第50-51页 |
| 四、有利于优化企业领导体制，有利于决策科学民主化 | 第51页 |
| 五、有利于组织结构转型 | 第51页 |
| 六、有助于提高企业绩效 | 第51-52页 |
| 第四节 我国企业职工持股的绩效 | 第52-55页 |
| 一、上市公司 | 第52-53页 |
| 二、非上市公司 | 第53-55页 |
| 第四章 员工持股民营企业的管理模式的构建探讨 | 第55-83页 |
| 第一节 基于员工持股的民营企业的管理模式 | 第55-57页 |
| 第二节 建设“所有权”文化 | 第57-61页 |
| 一、企业所有权文化的塑造 | 第57-58页 |
| 二、企业所有权文化的主要内容 | 第58-61页 |
| 第三节 实施民主管理 | 第61-62页 |
| 一、建立健全企业职工董事、监事制度 | 第61-62页 |
| 二、在管理上重引导，多沟通 | 第62页 |
| 第四节 制定全员性的企业战略 | 第62-65页 |
| 一、员工参与战略的制定与执行过程 | 第62-64页 |
| 二、战略制定以激发员工积极性为基点 | 第64页 |
| 三、长期利益与短期利益平衡 | 第64-65页 |
| 第五节 实施与员工持股相结合的多种激励方式 | 第65-66页 |
| 一、与其他经济激励方式相结合 | 第65页 |
| 二、培训激励 | 第65页 |
| 三、信任激励 | 第65-66页 |
| 第六节 建立和谐的扁平组织结构 | 第66-68页 |
| 第七节 转变企业领导团队的角色 | 第68-70页 |
| 一、推动企业变革 | 第68页 |
| 二、建立企业共同的宗旨 | 第68-69页 |
| 三、构建共同的企业愿景 | 第69页 |
| 四、创建企业文化，建立新的企业结构 | 第69页 |
| 五、将所有权与日常工作联系起来 | 第69-70页 |
| 第八节 我国民营企业实施员工持股的问题与对策 | 第70-83页 |
| 一、目前我国员工持股探索中存在的问题 | 第70-73页 |
| 二、民营企业在实施员工持股过程中，需要注意的问题 | 第73-76页 |
| 三、员工持股的操作方案 | 第76-83页 |
| 第五章 对员工持股民营企业管理模式的实例分析 | 第83-100页 |
| 第一节 华为员工持股的实施 | 第83-84页 |
| 一、华为员工持股的实施过程 | 第83-84页 |
| 二、华为员工持股的开创性意义 | 第84页 |
| 第二节 华为的管理模式 | 第84-100页 |
| 一、管理制胜 | 第85-88页 |
| 二、组织结构的演变 | 第88-92页 |
| 三、独特的华为文化 | 第92-94页 |
| 四、团队管理 | 第94-96页 |
| 五、灵活的战略 | 第96-97页 |
| 六、企业家精神 | 第97-100页 |
| 后记 | 第100-102页 |
| 参考文献 | 第102-105页 |
| 致谢 | 第105-106页 |
| 在读期间科研成果 | 第106页 |