| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 论文的选题背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3 论文的研究内容、研究目标 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究目标 | 第13-14页 |
| 第2章 存货管理的基本概念 | 第14-19页 |
| 2.1 存货管理的相关概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 库存的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 存货管理的作用 | 第14-15页 |
| 2.2 供应链管理相关概念 | 第15-17页 |
| 2.2.1 供应链管理的概念 | 第15页 |
| 2.2.2 供应链管理方法 | 第15-16页 |
| 2.2.3 供应链管理的四大支点 | 第16-17页 |
| 2.3 供应链管理环境中的存货管理 | 第17-19页 |
| 2.3.1 供应链环境下存货管理与传统存货管理的区别 | 第17页 |
| 2.3.2 供应链环境下的存货管理模式 | 第17-19页 |
| 第3章 Zara公司存货管理案例 | 第19-29页 |
| 3.1 Zara公司介绍及财务指标 | 第19-20页 |
| 3.2 Zara存货管理的成功之道 | 第20-29页 |
| 3.2.1 产品组织设计缩短前导时间 | 第20-21页 |
| 3.2.2 采购与生产——后向一体化 | 第21-22页 |
| 3.2.3 JIT精益生产模式 | 第22-24页 |
| 3.2.4 物流—零库存越库配送 | 第24-25页 |
| 3.2.5 经营—前向一体化 | 第25-27页 |
| 3.2.6 完善的信息管理系统优化业务流程 | 第27-29页 |
| 第4章 Zara存货管理对我国服装企业的启示 | 第29-37页 |
| 4.1 我国服装企业存货管理现状及存在的问题 | 第29-32页 |
| 4.1.1 我国服装企业现状 | 第29-30页 |
| 4.1.2 我国企业存货管理中存在的问题 | 第30-32页 |
| 4.2 存货管理问题形成的原因分析 | 第32-34页 |
| 4.2.1 内部原因 | 第32-33页 |
| 4.2.2 外部原因 | 第33-34页 |
| 4.3 Zara库存管理经验对我国服装业的启示 | 第34-37页 |
| 4.3.1 建立垂直整合的供应链管理模式 | 第34-35页 |
| 4.3.2 缩短前导时间 | 第35页 |
| 4.3.3 采用延迟策略 | 第35页 |
| 4.3.4 实行精益生产 | 第35-36页 |
| 4.3.5 建立极速高效的物流系统 | 第36页 |
| 4.3.6 重视销售环节 | 第36页 |
| 4.3.7 利用信息系统建立快速响应机制 | 第36-37页 |
| 第5章 结束语 | 第37-39页 |
| 5.1 研究结论 | 第37-38页 |
| 5.2 研究的不足 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |