互联网产品平台化运营模式分析--以微信为例
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 主要研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究设计和方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究目标和思路 | 第14-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-19页 |
| 2.1 国内外文献研究综述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 国内文献研究综述 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国外文献研究综述 | 第16-17页 |
| 2.2 理论依据 | 第17页 |
| 2.3 理论结构 | 第17-19页 |
| 3 微信发展案例描述 | 第19-32页 |
| 3.1 微信案例描述 | 第19-24页 |
| 3.1.1 微信社交软件的初始定位 | 第19-21页 |
| 3.1.2 微信5.0的平台化跨越 | 第21页 |
| 3.1.3 微信的生态体系布局 | 第21-23页 |
| 3.1.4 微信产品的财务指标 | 第23-24页 |
| 3.2 微信案例背景分析 | 第24-26页 |
| 3.3 案例核心内容及分析 | 第26-32页 |
| 3.3.1 微信核心竞争力 | 第26-28页 |
| 3.3.2 微信所面临的问题和困局 | 第28-29页 |
| 3.3.3 微信产品设计与开发建议 | 第29-32页 |
| 4 微信运营案例分析及平台化运营理论研究 | 第32-47页 |
| 4.1 微信产品及平台的服务与设计研究 | 第33-39页 |
| 4.1.1 微信从产品到平台发展路径分析 | 第34-35页 |
| 4.1.2 微信产品的服务和设计 | 第35-39页 |
| 4.2 微信产品及平台质量管理分析 | 第39-41页 |
| 4.2.1 用户导向型产品质量控制 | 第39-40页 |
| 4.2.2 分布式管理 | 第40页 |
| 4.2.3 本节小结 | 第40-41页 |
| 4.3 微信的营销与运营 | 第41-42页 |
| 4.3.1 社会参与式营销设计 | 第41页 |
| 4.3.2 去中心化的商业模式架构 | 第41-42页 |
| 4.4 产品发展战略研究 | 第42-45页 |
| 4.4.1 社会参与式设计 | 第42-44页 |
| 4.4.2 产品发展战略的分析 | 第44-45页 |
| 4.5 产品生命周期及未来趋势研究 | 第45-46页 |
| 4.5.1 微信产品生命周期分析 | 第45页 |
| 4.5.2 微信产品未来趋势预测 | 第45-46页 |
| 4.6 本章总结 | 第46-47页 |
| 5 互联网产品平台化运营的一般模型 | 第47-57页 |
| 5.1 构建互联网生态的运营管理思想 | 第47-49页 |
| 5.1.1 互联网生态构建的时代背景 | 第47-48页 |
| 5.1.2 互联网生态思想的优越性 | 第48-49页 |
| 5.2 实施开放平台战略 | 第49-52页 |
| 5.2.1 开放平台的特点 | 第49页 |
| 5.2.2 社会参与式平台化运营管理理论 | 第49-50页 |
| 5.2.3 平台化运营的优越性 | 第50-51页 |
| 5.2.4 微信平台化战略的成功之处 | 第51-52页 |
| 5.3 互联网产品平台化运营模式 | 第52-56页 |
| 5.3.1 开放平台的理论要素 | 第52-53页 |
| 5.3.2 开放平台的运营管理模型方案 | 第53-56页 |
| 5.4 本章总结 | 第56-57页 |
| 6 结论与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第60-62页 |
| 学位论文数据集 | 第62页 |
