A公司生产组织方式优化的应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 本文主要内容、研究方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 本文研究主要内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 本文研究方法 | 第15页 |
| 1.3.3 本文结构框图 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第17-23页 |
| 2.1 生产组织方式的概念 | 第17页 |
| 2.2 生产组织方式的类型 | 第17-19页 |
| 2.3 生产组织方式的影响因素 | 第19-20页 |
| 2.3.1 资源环境的变化对生产组织方式的影响 | 第19页 |
| 2.3.2 技术环境的变化对生产组织方式的影响 | 第19-20页 |
| 2.3.3 市场环境的变化对生产组织方式的影响 | 第20页 |
| 2.4 相关方法与技术 | 第20-23页 |
| 第三章 A公司管理现状及问题分析 | 第23-40页 |
| 3.1 公司概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 A公司的基本概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 产品及其市场特点分析 | 第24-25页 |
| 3.2 A公司生产管理现状 | 第25-27页 |
| 3.2.1 A公司生产计划现状 | 第25-26页 |
| 3.2.2 公司库存管理现状 | 第26-27页 |
| 3.2.3 外协件采购现状 | 第27页 |
| 3.3 A公司生产运行结果的问题表现 | 第27-31页 |
| 3.3.1 生产系统管理理念的问题 | 第27-28页 |
| 3.3.2 客户交货问题 | 第28-29页 |
| 3.3.3 库存问题 | 第29页 |
| 3.3.4 产品合格率问题 | 第29-30页 |
| 3.3.5 现金流和采购成本相互作用产生的问题 | 第30-31页 |
| 3.4 改进A公司经营状况的问题定义和方案设计 | 第31-40页 |
| 3.4.1 问题定义 | 第31-36页 |
| 3.4.2 确定目标 | 第36页 |
| 3.4.3 方案设计 | 第36-40页 |
| 第四章 A公司生产组织方式优化详细方案 | 第40-52页 |
| 4.1 组织结构的优化策略 | 第40-41页 |
| 4.1.1 组织结构改善原则 | 第40页 |
| 4.1.2 组织结构优化 | 第40-41页 |
| 4.2 内部供应链优化策略 | 第41-48页 |
| 4.2.1 模块化设计 | 第42-43页 |
| 4.2.2 计划方式 | 第43-44页 |
| 4.2.3 机加工排产和设备布置 | 第44-45页 |
| 4.2.4 内部物流 | 第45-47页 |
| 4.2.5 质量来料检验 | 第47-48页 |
| 4.3 外部供应链优化策略 | 第48-52页 |
| 4.3.1 重建预测体系 | 第48-49页 |
| 4.3.2 改革采购模式 | 第49-51页 |
| 4.3.3 约束销售前端 | 第51-52页 |
| 第五章 方案实施及绩效分析 | 第52-57页 |
| 5.1 实施的过程 | 第52-54页 |
| 5.2 实施效果分析 | 第54-57页 |
| 5.2.1 交货期的优化提升 | 第54-55页 |
| 5.2.2 库存量的控制 | 第55页 |
| 5.2.3 人均产出水平提高 | 第55-56页 |
| 5.2.4 产品一次合格率的提升 | 第56-57页 |
| 第六章 结论和展望 | 第57-59页 |
| 6.1 结论 | 第57-58页 |
| 6.2 展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 作者在攻读硕士研究生期间发表的论文清单 | 第64页 |
