| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 TFT 行业发展及现状 | 第9页 |
| 1.1.2 TFT 行业发展符合国家发展战略 | 第9-10页 |
| 1.2 课题研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国内TFT 工厂建设项目管理的不足 | 第10页 |
| 1.2.2 研究有助于提升国内TFT 工厂建设管理水平及降低管理成本 | 第10页 |
| 1.2.3 研究有助于改善工程管理中的委托代理问题 | 第10-11页 |
| 1.3 本文的逻辑框架 | 第11-12页 |
| 第2章 TFT 工厂建设组织模式的分析 | 第12-25页 |
| 2.1 工程项目管理的基本概念 | 第12-13页 |
| 2.1.1 工程项目管理的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 工程项目管理的主要内容 | 第12-13页 |
| 2.1.3 工程项目管理与工程监理的区别 | 第13页 |
| 2.2 我国工程项目管理现状 | 第13-14页 |
| 2.3 TFT 工厂建设带来的挑战 | 第14-17页 |
| 2.3.1 TFT 工厂建设的特点 | 第14-16页 |
| 2.3.2 对项目管理者的要求 | 第16-17页 |
| 2.4 国内现行组织模式及其缺陷 | 第17-21页 |
| 2.4.1 业主直接管理的项目指挥部或基建处模式 | 第18-19页 |
| 2.4.2 委托专业的工程管理公司或总承包公司模式 | 第19-20页 |
| 2.4.3 现有组织模式不适合TFT 工厂建设 | 第20-21页 |
| 2.5 新的模式——OC 模式 | 第21-25页 |
| 2.5.1 选择合适的组合模式 | 第21-22页 |
| 2.5.2 OC 模式的实施步骤 | 第22-24页 |
| 2.5.3 OC 模式的缺陷与不足 | 第24-25页 |
| 第3章 OC 模式的委托代理问题 | 第25-45页 |
| 3.1 委托代理理论的相关概念 | 第25-30页 |
| 3.1.1 委托－代理关系(principal-agency relationship) | 第25-26页 |
| 3.1.2 委托－代理理论的假设前提 | 第26页 |
| 3.1.3 委托－代理问题的种类 | 第26页 |
| 3.1.4 博弈论 | 第26-27页 |
| 3.1.5 委托－代理理论的基本模型 | 第27-29页 |
| 3.1.6 委托－代理理论的基本模型的扩展 | 第29-30页 |
| 3.2 OC 模式的委托代理问题及产生原因 | 第30-33页 |
| 3.2.1 OC 模式的委托代理问题 | 第30页 |
| 3.2.2 委托代理问题产生的原因 | 第30-32页 |
| 3.2.3 如何解决委托代理问题 | 第32-33页 |
| 3.3 解决方案1 一选择优秀的工程管理公司 | 第33-36页 |
| 3.3.1 招投标选择管理公司的必要性 | 第33-34页 |
| 3.3.2 招投标流程 | 第34-35页 |
| 3.3.3 评标办法 | 第35-36页 |
| 3.4 解决方案2—建立有效的约束机制 | 第36-40页 |
| 3.4.1 招标制度 | 第36页 |
| 3.4.2 暂估价设备材料采购规定 | 第36-39页 |
| 3.4.3 工程签证管理制度 | 第39-40页 |
| 3.4.4 设备材料进场验收规定 | 第40页 |
| 3.5 解决方案3—建立有效的激励机制 | 第40-45页 |
| 3.5.1 工程管理效果的评估 | 第40-42页 |
| 3.5.2 建立有效的激励机制 | 第42-45页 |
| 第4章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 1 工程材料/构配件/设备报审表 | 第48-49页 |
| 附录 2 材料设备进厂验收单 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第51页 |
