上海伟创力公司生产流程的精益改善过程及方法研究

摘要	第3-4页
ABSTRACT	第4页
第1章 绪论	第6-11页
1.1 研究的背景与问题	第6-7页
1.2 研究的目的与意义	第7-8页
1.3 研究内容与方法	第8-9页
1.4 相关观念的释义	第9-11页
第2章 精益生产在伟创力的推行	第11-19页
2.1 伟创力公司概况	第11-13页
2.2 面临的问题和实施精益生产的必要性	第13-15页
2.3 推行精益生产的历程	第15-19页
第3章 作业现场的改善及具体措施	第19-28页
3.1 识别并杜绝各种浪费	第19-22页
3.2 5S 与可视化管理	第22-25页
3.3 防错系统（poka-yuke）	第25-28页
第4章 生产流程的改造及具体措施	第28-47页
4.1 生产流程价值流图应用	第28-34页
4.2 快速换模（SMED）	第34-40页
4.3 标准化作业	第40-47页
第5章 对精益改善的评价与体会	第47-52页
5.1 伟创力上海公司精益生产改善的结果评价	第47-49页
5.2 伟创力上海公司实现精益生产的心得	第49-50页
5.3 结论与建议	第50-52页
参考文献	第52-53页
致谢	第53-54页
攻读学位期间发表的学术论文目录	第54-55页