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施工项目成本管理研究--以火电施工项目为例

中文摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
第1章 绪论第9-21页
    1.1 选题背景第9-16页
        1.1.1 电力建设行业的外部环境第9-10页
        1.1.2 电力建设行业发展现状第10-11页
        1.1.3 火电施工企业成本管理的现状第11-12页
        1.1.4 火电施工项目成本管理的原因分析第12-16页
    1.2 研究现状第16-17页
    1.3 研究目的意义和主要思路第17-19页
    1.4 本文的框架第19-21页
第2章 施工项目成本管理的组织与流程第21-45页
    2.1 施工项目成本管理的组织结构第21-27页
        2.1.1 施工项目成本管理组织结构设置第21-23页
        2.1.2 施工项目成本管理的岗位责任第23-27页
    2.2 施工项目成本管理的流程第27-45页
        2.2.1 施工项目责任成本的确定第29-33页
        2.2.2 施工项目目标成本的编制第33-36页
        2.2.3 月度项目成本计划的编制第36-38页
        2.2.4 月度项目成本的核算第38-41页
        2.2.5 月度成本的分析第41-45页
第3章 施工项目成本管理能力的提升第45-57页
    3.1 成本意识的提升第45-48页
        3.1.1 全员成本管理意识的形成第45-47页
        3.1.2 企业管理者意识的提升第47-48页
        3.1.3 项目经理部成本意识的提升第48页
    3.2 成本管理知识的提升第48-51页
        3.2.1 知识要素的构成第48-49页
        3.2.2 知识提升的方式第49-51页
    3.3 成本管理工具的提升第51-57页
        3.3.1 信息技术手段的提升第51-53页
        3.3.2 沟通机制的提升第53-57页
第4章 施工项目成本的控制第57-69页
    4.1 施工项目成本控制的原则第57-58页
    4.2 项目施工成本控制的方法第58-62页
        4.2.1 以目标成本控制成本支出第59-61页
        4.2.2 以施工方案控制资源消耗第61-62页
    4.3 材料费用的控制第62-64页
    4.4 工期成本的控制第64-66页
    4.5 质量成本的控制第66-69页
第5章 实例分析—山东电建二公司国电费县电厂项目为例第69-84页
    5.1 公司背景介绍第69-74页
        5.1.1 公司经营管理工作面临的形势第69-70页
        5.1.2 公司施工项目成本管理现状第70-71页
        5.1.3 公司施工项目成本管理体系的建立第71-74页
    5.2 国电费县施工项目的概况第74-76页
    5.3 成本管理手册的编制第76-79页
        5.3.1 成本管理手册的编制依据第77页
        5.3.2 成本管理手册的编制要求第77页
        5.3.3 成本管理手册的编制步骤第77-79页
        5.3.4 成本管理手册的基本内容第79页
    5.4 项目成本管理能力的提高第79-81页
        5.4.1 成本意识的提升第79-80页
        5.4.2 成本管理知识的提升第80-81页
        5.4.3 成本管理工具的提升第81页
    5.5 项目成本的控制第81-82页
    5.6 成本管理实施的效果第82-84页
结论及展望第84-85页
参考文献第85-88页
致谢第88-89页
攻读学位期间发表的学术论文目录第89-90页
学位论文评阅及答辩情况表第90页

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