| 中文摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-16页 |
| 1.1.1 电力建设行业的外部环境 | 第9-10页 |
| 1.1.2 电力建设行业发展现状 | 第10-11页 |
| 1.1.3 火电施工企业成本管理的现状 | 第11-12页 |
| 1.1.4 火电施工项目成本管理的原因分析 | 第12-16页 |
| 1.2 研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3 研究目的意义和主要思路 | 第17-19页 |
| 1.4 本文的框架 | 第19-21页 |
| 第2章 施工项目成本管理的组织与流程 | 第21-45页 |
| 2.1 施工项目成本管理的组织结构 | 第21-27页 |
| 2.1.1 施工项目成本管理组织结构设置 | 第21-23页 |
| 2.1.2 施工项目成本管理的岗位责任 | 第23-27页 |
| 2.2 施工项目成本管理的流程 | 第27-45页 |
| 2.2.1 施工项目责任成本的确定 | 第29-33页 |
| 2.2.2 施工项目目标成本的编制 | 第33-36页 |
| 2.2.3 月度项目成本计划的编制 | 第36-38页 |
| 2.2.4 月度项目成本的核算 | 第38-41页 |
| 2.2.5 月度成本的分析 | 第41-45页 |
| 第3章 施工项目成本管理能力的提升 | 第45-57页 |
| 3.1 成本意识的提升 | 第45-48页 |
| 3.1.1 全员成本管理意识的形成 | 第45-47页 |
| 3.1.2 企业管理者意识的提升 | 第47-48页 |
| 3.1.3 项目经理部成本意识的提升 | 第48页 |
| 3.2 成本管理知识的提升 | 第48-51页 |
| 3.2.1 知识要素的构成 | 第48-49页 |
| 3.2.2 知识提升的方式 | 第49-51页 |
| 3.3 成本管理工具的提升 | 第51-57页 |
| 3.3.1 信息技术手段的提升 | 第51-53页 |
| 3.3.2 沟通机制的提升 | 第53-57页 |
| 第4章 施工项目成本的控制 | 第57-69页 |
| 4.1 施工项目成本控制的原则 | 第57-58页 |
| 4.2 项目施工成本控制的方法 | 第58-62页 |
| 4.2.1 以目标成本控制成本支出 | 第59-61页 |
| 4.2.2 以施工方案控制资源消耗 | 第61-62页 |
| 4.3 材料费用的控制 | 第62-64页 |
| 4.4 工期成本的控制 | 第64-66页 |
| 4.5 质量成本的控制 | 第66-69页 |
| 第5章 实例分析—山东电建二公司国电费县电厂项目为例 | 第69-84页 |
| 5.1 公司背景介绍 | 第69-74页 |
| 5.1.1 公司经营管理工作面临的形势 | 第69-70页 |
| 5.1.2 公司施工项目成本管理现状 | 第70-71页 |
| 5.1.3 公司施工项目成本管理体系的建立 | 第71-74页 |
| 5.2 国电费县施工项目的概况 | 第74-76页 |
| 5.3 成本管理手册的编制 | 第76-79页 |
| 5.3.1 成本管理手册的编制依据 | 第77页 |
| 5.3.2 成本管理手册的编制要求 | 第77页 |
| 5.3.3 成本管理手册的编制步骤 | 第77-79页 |
| 5.3.4 成本管理手册的基本内容 | 第79页 |
| 5.4 项目成本管理能力的提高 | 第79-81页 |
| 5.4.1 成本意识的提升 | 第79-80页 |
| 5.4.2 成本管理知识的提升 | 第80-81页 |
| 5.4.3 成本管理工具的提升 | 第81页 |
| 5.5 项目成本的控制 | 第81-82页 |
| 5.6 成本管理实施的效果 | 第82-84页 |
| 结论及展望 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第89-90页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第90页 |