| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 引言 | 第8页 |
| 1.2 课题的提出 | 第8-9页 |
| 1.3 课题的来源及意义 | 第9页 |
| 1.4 课题的工程背景 | 第9-10页 |
| 1.5 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.6 论文主要研究内容 | 第12-14页 |
| 2 协同产品开发的基础理论 | 第14-25页 |
| 2.1 协同产品开发理论与方法的演进 | 第14-18页 |
| 2.1.1 并行工程 | 第14-16页 |
| 2.1.2 集成产品开发 | 第16-18页 |
| 2.1.3 协同产品开发 | 第18页 |
| 2.2 产品开发组织结构 | 第18-22页 |
| 2.2.1 产品开发组织的重要性 | 第18-19页 |
| 2.2.2 传统的产品开发组织存在的问题 | 第19-20页 |
| 2.2.3 项目型组织结构 | 第20-21页 |
| 2.2.4 矩阵式扁平型的产品开发组织模型 | 第21-22页 |
| 2.3 产品开发的管理流程 | 第22-24页 |
| 2.4 协同产品开发的特点及实现条件 | 第24-25页 |
| 3 基于减少无效迭代的产品开发组织结构建模及流程优化 | 第25-43页 |
| 3.1 协同产品开发中的无效迭代问题及其原因 | 第25-27页 |
| 3.1.1 无效迭代的概念 | 第25-26页 |
| 3.1.2 产生无效迭代的原因 | 第26-27页 |
| 3.2 减少无效迭代的途径 | 第27页 |
| 3.3 构建协同的产品开发组织 | 第27-35页 |
| 3.3.1 现代企业组织和协同产品开发组织 | 第27-28页 |
| 3.3.2 协同产品开发组织设计原则 | 第28-29页 |
| 3.3.3 协同产品开发组织结构基本模型 | 第29-30页 |
| 3.3.4 项目体系 | 第30-33页 |
| 3.3.5 其他体系 | 第33-34页 |
| 3.3.6 协同产品开发组织设计 | 第34-35页 |
| 3.4 协同产品开发组织的利益 | 第35页 |
| 3.5 建立增强型的结构化产品开发管理流程 | 第35-42页 |
| 3.5.1 建立结构化的产品开发流程的基本要求 | 第35-36页 |
| 3.5.2 产品开发管理流程层次 | 第36-37页 |
| 3.5.3 阶段性评审流程 | 第37-39页 |
| 3.5.4 阶段性评审流程的局限 | 第39-40页 |
| 3.5.5 增强型阶段评审管理的改进 | 第40-42页 |
| 3.6 增强型阶段性评审的利益 | 第42-43页 |
| 4 企业应用研究 | 第43-56页 |
| 4.1 XX企业现状及所面临的市场趋势 | 第43-44页 |
| 4.2 摩托车产品开发类型及无效迭代可能性 | 第44-46页 |
| 4.3 该企业产品开发组织及流程再造的需求分析 | 第46-47页 |
| 4.4 XX集团协同产品开发组织的建立 | 第47-51页 |
| 4.4.1 CPD组织结构的设计原则 | 第47-48页 |
| 4.4.2 产品开发组织重构的方法 | 第48-49页 |
| 4.4.3 协同产品开发组织的建立 | 第49-51页 |
| 4.5 XX集团结构化产品开发管理流程的建立 | 第51-56页 |
| 4.5.1 建立结构化流程的原则及方法 | 第51页 |
| 4.5.2 结构化流程的建立 | 第51-56页 |
| 5 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录: 攻读硕士学位期间发表的论文及科研情况 | 第61-62页 |
| 产品开发过程中的无效迭代研究 | 第62-66页 |
| 独创性声明 | 第66页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第66页 |