| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 竞争战略的国内外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3 本文主要研究内容 | 第9页 |
| 1.4 论文取得的成绩 | 第9-11页 |
| 2 竞争战略理论综述 | 第11-17页 |
| 2.1 关于战略的基本概念 | 第11-12页 |
| 2.2 战略的制定 | 第12-15页 |
| 2.3 战略的实施和控制及评价 | 第15页 |
| 2.4 三种基本的竞争战略 | 第15-17页 |
| 3 重庆热轧钢材市场竞争环境分析 | 第17-32页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-25页 |
| 3.1.1 国际钢铁行业分析 | 第17-19页 |
| 3.1.2 国内钢铁行业分析 | 第19-25页 |
| 3.2 微观环境分析 | 第25-32页 |
| 3.2.1 重庆钢铁行业经济特性分析 | 第25-28页 |
| 3.2.2 重庆钢铁行业竞争力量分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 重庆热轧钢材市场结构分析 | 第29-32页 |
| 4 W集团分析 | 第32-40页 |
| 4.1 W集团简介 | 第32-36页 |
| 4.1.1 发展历程 | 第32页 |
| 4.1.2 技术装备 | 第32页 |
| 4.1.3 研究开发 | 第32页 |
| 4.1.4 产品线 | 第32-33页 |
| 4.1.5 质量管理 | 第33-34页 |
| 4.1.6 组织机构 | 第34-36页 |
| 4.2 W集团热轧产品分析 | 第36-40页 |
| 4.2.1 第一热轧厂产品分析 | 第36页 |
| 4.2.2 第二热轧厂产品分析 | 第36-38页 |
| 4.2.3 两厂的互补作用 | 第38-40页 |
| 5 W集团在重庆热轧钢材市场上的竞争战略分析 | 第40-48页 |
| 5.1 W集团在重庆热轧钢材市场的主要竞争对手分析 | 第40-41页 |
| 5.1.1 攀钢重庆销售分公司 | 第40-41页 |
| 5.1.2 宝钢西南公司 | 第41页 |
| 5.2 W集团在重庆热轧钢材市场的现有竞争状况分析 | 第41-44页 |
| 5.2.1 W集团重庆销售分公司 | 第41-42页 |
| 5.2.2 重庆销售分公司的经营现状 | 第42-43页 |
| 5.2.3 W集团在重庆市场面临的问题 | 第43-44页 |
| 5.3 W集团在重庆热轧钢材市场的战略选择 | 第44-48页 |
| 5.3.1 制定竞争战略的必要性 | 第44页 |
| 5.3.2 普通热轧产品的SWOT分析和战略选择 | 第44-46页 |
| 5.3.3 专用钢产品的SWOT分析和战略确定 | 第46-48页 |
| 6 战略的实施、控制与评价 | 第48-51页 |
| 6.1 战略的实施与控制 | 第48-49页 |
| 6.2 实施效果及评价 | 第49-51页 |
| 7 结论 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |