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成都SDA公司核心竞争力研究

中文摘要第4-5页
英文摘要第5页
1 绪论第9-11页
2 企业竞争力理论考察和分析第11-32页
    2.1 西方关于企业竞争力理论研究综述第11-13页
        2.1.1 相关概念第11-12页
        2.1.2 波特的企业竞争力理论第12页
        2.1.3 基于能力的企业竞争力理论第12-13页
    2.2 企业竞争力的来源第13-25页
        2.2.1 企业竞争力的内部来源第15-21页
        2.2.2 企业竞争力的外部来源第21-25页
    2.3 核心竞争力理论及特征第25-32页
        2.3.1 核心竞争力的概念第25-26页
        2.3.2 核心竞争力的构成要素第26-28页
        2.3.3 核心竞争力的特征第28-29页
        2.3.4 企业核心竞争力构筑的基本原则第29-30页
        2.3.5 培育核心竞争力的一般战略模型第30-32页
3 成都SDA公司简况第32-35页
    3.1 SDA公司所在行业及产品简介第32页
    3.2 SDA公司经营情况第32-33页
    3.3 SDA公司组织结构第33页
    3.4 SDA公司人员状况第33-35页
4 成都SDA公司竞争分析第35-43页
    4.1 企业市场机会分析第35页
    4.2 企业的竞争分析第35-41页
        4.2.1 经营环境分析第35-37页
        4.2.2 客户分析第37-39页
        4.2.3 竞争对手分析第39-40页
        4.2.4 SWOT分析第40-41页
    4.3 成都SDA公司竞争战略的确定第41-43页
5 成都SDA公司核心竞争力的构筑第43-63页
    5.1 成都SDA公司核心竞争力的确定第43页
    5.2 成都SDA公司核心竞争力的构筑第43-63页
        5.2.1 企业文化的构筑第43-46页
        5.2.2 技术创新机制的构筑第46-49页
        5.2.3 营销信息体系的构筑第49-61页
        5.2.4 实施效果第61-63页
6 结论第63-64页
致谢第64-65页
参考文献第65-66页

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