SY武汉公司人才流失原因分析及对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的内容 | 第11页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第11-13页 |
| 2 人才流失理论综述 | 第13-18页 |
| 2.1 人才与人才流失 | 第13-14页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 2.3 企业人才流失的损失 | 第16-18页 |
| 3 SY武汉公司人才流失现状 | 第18-25页 |
| 3.1 SY公司简介 | 第18-19页 |
| 3.2 SY公司组织结构与员工构成 | 第19-24页 |
| 3.3 SY武汉公司人才流失现状 | 第24-25页 |
| 4 SY武汉公司人才流失诱因分析 | 第25-36页 |
| 4.1 SY公司职业规划及职业发展机会 | 第25-27页 |
| 4.2 SY公司薪酬福利 | 第27-29页 |
| 4.3 SY公司绩效考核体系 | 第29-31页 |
| 4.4 SY公司领导综合素质 | 第31页 |
| 4.5 SY公司工作压力 | 第31-33页 |
| 4.6 SY公司人际关系 | 第33-34页 |
| 4.7 SY公司企业文化 | 第34-36页 |
| 5 SY公司人才保持措施 | 第36-49页 |
| 5.1 改善薪酬待遇 | 第36-39页 |
| 5.2 建立合理的企业制度 | 第39-44页 |
| 5.3 建设企业精神文化 | 第44-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
